中小企业虚拟经营:风险与防范

作 者:

作者简介:
季开胜(1965-),男,山东潍坊人,泰山医学院人文社科部副教授,经济学硕士,研究方向:企业理论与企业行为;泰山医学院 人文社科部,山东 泰安 271000 郁万彩(1971-),女,山东临沂人,泰山医学院人文社科部讲师,研究方向:文秘与公关。泰山医学院 人文社科部,山东 泰安 271000

原文出处:
生产力研究

内容提要:

虚拟经营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式,正在被越来越多的中小企业所采用。但中小企业虚拟经营应从自身实际出发,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性,采取必要措施防范和控制风险。


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2004 年 10 期

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      【中图分类号】F276.3  【文献标识码】A  【文章编号】1004-2768(2004)07-0158-03

      虚拟经营作为一种新型的企业经营方式,以其特有的经营机制和竞争优势,正在被越来越多的企业所采用。然而,虚拟经营也是一种有成本、冒风险的经营方式,中小企业须对此有一个正确的认识,采取必要措施,建立和完善风险防范机制,以便使企业通过虚拟经营的实施,能够获得最大化收益。

      一、中小企业虚拟经营的涵义与性质

      所谓虚拟经营,是指企业在有限资源约束下,为了获取最大竞争优势,仅保留企业中的关键功能,而将其他功能虚拟化——通过各种方式借助外力完成企业的生产、销售、产品开发、售后服务等一系列经营活动,从而最大限度地利用资源,提升自身竞争力,以最低成本实现企业经营规模和经营业绩的迅速扩张。虚拟经营的精髓,是企业将自身的资源优势与其他企业的资源优势相结合,既保持了企业的独立性,又创造了新的竞争优势,是一种新的企业经营方式和资源配置模式。中小企业虚拟经营明显不同于传统的经营方式,具有自身特性。

      (一)中小企业虚拟经营具有节约资源、降低成本的性质

      与传统经营方式相比,虚拟经营方式要求企业仅保留关键功能,而将非关键功能交由其他企业来完成,充分利用其他企业的资金、技术、设备、人才等优势,共同开发和生产商品,而不需要企业面面俱到地进行投资,因而,虚拟经营能节约企业资源,降低经营成本,优化企业结构,提高经济效益。

      (二)中小企业虚拟经营具有共同面向市场、实施协同竞争的性质

      企业间从排斥性竞争走向合作性竞争,是企业竞争战略发展的必然选择。虚拟经营方式,将众多企业联合起来,一方面弱化了单个企业的组织结构,使企业更加敏捷,提高了对市场信号的反应速度;另一方面,企业间又以协同竞争为基础,致力于建立一种优势互补的合作关系,降低了单一企业的经营风险,资源共用,利益共享,最终取得双赢的效果。

      (三)中小企业虚拟经营具有培育和打造企业核心竞争力的性质

      长期以来,由于人力、物力、财力、体制等多种因素的限制,我国很多企业缺乏核心竞争力,这于企业的生存和发展是极为不利的。对于实施虚拟经营的企业来说,首先要对自身有一个正确认识,找出自身的优势和劣势,将劣势项目分离出去,交给外部企业去经营,而自己则集中力量、集中资源、专心培养自身的核心竞争力,或将潜在竞争力培养为现实竞争力,以形成企业持久的竞争优势。有了这种竞争优势,实施虚拟经营就有了坚实基础。

      (四)中小企业虚拟经营具有适应市场需要、创新组织结构的性质

      虚拟经营是随着市场环境的变化而产生和发展起来的。它以经济利益为纽带,以市场机遇为契机,以特定业务为目标,形成一个灵活、多变、开放的网络组织。当市场机遇来临时,企业便根据自身需要,迅速建立虚拟组织,而当市场发生变化,利益不在时,就马上解散原有的虚拟组织,再根据新的市场机遇,组建新的虚拟组织。这种多变的虚拟组织,是对传统的企业组织结构的一种创新形式。依据科斯的观点,资源配置过程只有企业和市场两种基本手段,但在现实中,却不断产生着像虚拟组织这样介于二者之间的合作组织。随着消费者对产品个性化、多元化、差别化要求的不断提高,虚拟组织这种灵活的组织形式越来越显示出它所特有的竞争优势。

      二、中小企业虚拟经营的模式选择

      国内外企业在虚拟经营过程中,逐渐形成了多种行之有效的虚拟经营模式,主要有:虚拟生产、虚拟销售、战略联营等。中小企业应根据自身的技术、产品、市场和所处行业的特点等多种因素进行综合考虑,选择适于自身发展的虚拟经营模式。

      (一)虚拟生产

      虚拟生产又称外包加工,是企业虚拟经营的最初模式,它主要是指企业将其生产制造加工职能虚拟化,或者说,企业将其产品的生产加工外包给其他企业,而自己则集中精力集中资源,加强技术研发、产品设计、品牌塑造或销售网络建设等核心能力培养,强化自身竞争优势。在该模式下,存在着“核心企业”和“专家企业”两类企业,实施外包加工的企业即“核心企业”,而承接外包加工业务的企业则属“专家企业”。虚拟生产的实施,使核心企业的整体运作更有效率,也为专家企业的进一步发展提供了机遇。

      (二)虚拟营销

      它是指企业将自身的营销网络建设虚拟化,以有效利用外部企业的销售力量,扩大自身营销能力。虚拟营销的参与各方,借助契约、合同、规章、行业惯例等,确定各自的工作方式、工作范围、责任、权利和收益分配事宜。总公司与下属各销售公司在产权上相互分离,下属销售公司具有独立的法人资格,通过签订合同等形式与总公司达成协议,为总公司销售产品。

      虚拟营销的实施,对于总公司来说首先可以节省一大笔开设营销网点所必须支付的费用,包括营销网点建设费用、市场开拓费用、营销人员工资、经营管理费用等;其次,总公司通过向加盟商收取一定的加盟费,无形中又募集了一大笔发展基金;第三,这种灵活的营销方式还可以吸引一大批优秀的营销人才为公司的产品销售开拓空间。当然,总公司必须不断加强产品研发和品牌塑造,并对其销售公司实行指导,以确保其产品在市场上始终处于领先地位。

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