［中图分类号］F740 ［文献标识码］A ［文章编号］1004-5465(2004)03-102-04 改革开放以来，尤其是近20年来，随着民营经济的不断发展壮大，民营企业的跨国经营活动得以迅速发展，进而成为我国跨国经营活动的重要组成部分。为促进我国民营企业充分认识和利用自身优势条件，促进其跨国经营的进一步发展，需要针对民营企业跨国经营的具体特点，对跨国经营理论进行适用性分析，从而为我国民营企业的跨国经营活动指明发展方向。 一、跨国经营理论简要回顾 1.传统的跨国经营理论 第二次世界大战以后，跨国公司迅速发展，与此相伴随，西方学者对这一领域进行了大量研究，相继出现了垄断优势理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、内部化理论等理论。1977年，英国学者约翰·邓宁(J.H.Dunning)在综合早期跨国经营理论的基础上提出了国际生产折衷理论，成为传统的跨国经营理论的典型代表。国际生产折衷理论将企业的特定垄断优势（所有权优势）以及国家的区位、资源优势（区位优势）和企业的内部化优势结合起来，提供了一个解释跨国公司开展国际经营的方式选择、区位选择与行业选择行为的综合分析方法，在一定程度上弥补了以往理论学说的片面性和不完整性。它是指导西方跨国公司进行跨国经营的主导理论。 传统的跨国经营理论对于正确指导跨国公司经营活动的发展，加强对跨国公司的管理，具有重要的意义。但也存在缺陷，主要表现在这些理论始终以美国、西欧和日本等发达国家的跨国公司作为研究对象，以垄断优势作为企业跨国经营活动的条件，而兴起于20世纪70年代的发展中国家跨国公司起步较晚，规模较小，和发达国家相比缺乏垄断优势，因此传统的跨国经营理论在许多方面对发展中国家企业跨国经营的解释受到限制。20世纪70年代后期以来，开始有学者针对发展中国家跨国公司展开研究，提出了发展中国家跨国公司理论，丰富并发展了跨国经营理论。 2.发展中国家跨国经营理论 20世纪80年代初，跨国经营理论进一步发展，J.H.Dunning将他提出的“国际生产折衷理论”和发展中国家的具体情况相结合，提出了“投资发展周期理论”，分析了一国对外直接投资量的大小与该国经济发展水平的相关度。但该理论并没有从微观角度出发，具体分析发展中国家企业跨国经营的竞争优势，Louis.T.Wells提出的小规模技术理论和SanJaya Lall提出的技术地方化理论弥补了这方面的缺陷。 (1)小规模技术理论。小规模技术理论认为，发展中国家跨国公司竞争优势来源于低生产成本并从三个方面分析发展中国家跨国公司的比较优势。一是拥有为小市场需要服务的小规模生产技术；二是在民族产品的海外市场上具有优势；三是低价产品营销策略。Wells把发展中国家跨国公司竞争优势的产生与这些国家自身的市场特征结合起来，论证了发展中国家企业进行跨国经营的可能性。认为，世界市场是多层次、多元化的，即使发展中国家企业技术不够先进，经营范围和生产规模不够大，但其参与国际竞争仍有很强的经济动力和竞争优势。 (2)技术地方化理论。Lall的技术地方化理论认为，发展中国家企业的竞争优势主要来源于以下四个方面： 第一，发展中国家的要素成本和资源禀赋与发达国家不同，发展中国家企业对技术的革新可以基于对所引进的国外技术进行适应性的有条件的改造，这些变动往往集中在发达国家已过时的技术上，且这种变动难以被发达国家企业所采纳。 第二，发展中国家生产的产品适合于自身的经济条件和需求。 第三，发展中国家企业的竞争优势不仅来自于在其生产过程中产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自于在新的创新活动中所产生的技术在小规模生产条件下具有更高的经济效益。 第四，在产品开发上，发展中国家企业能够开发出与名牌产品不同的消费品，这种消费品往往能更好地满足不同的细分市场，特别是当国内市场较大，消费者的品位和购买力有很大差别时。Lall认为，以上几种优势还会由于民族语言的联系而得到加强。 技术地方化理论不仅分析了发展中国家跨国公司的竞争优势，而且强调了形成竞争优势的企业特有的创新活动。与Wells的小规模技术理论相比，Lall更强调技术引进的再生过程，即发展中国家企业对外国技术的引进不应该是一种被动的模仿和复制，而应该是对技术的消化、改进和创新。Lall认为，正是这种创新活动给引进技术的企业带来了新的竞争优势，从而从技术的角度论证了发展中国家企业以比较优势参与跨国经营的可能性。 二、跨国经营理论对我国民营企业的适用性 1.发展中国家跨国经营理论的适用性分析 我国的民营企业兼有中小企业和发展中国家企业的特点，因此小规模技术理论和技术地方化理论对于我国民营企业进行跨国经营活动具有较强的适用性。 首先，小规模生产技术优势。我国的民营企业大多数从劳动密集型小规模制造起步，积聚了丰富的劳动密集型小规模生产技术和管理经验。民营企业进行跨国经营可以充分发挥这一优势，利用东道国（发展中国家）廉价的劳动力和丰富的资源，输出本国设备，建立小规模劳动密集型公司，使跨国公司生产成本相对低廉。同时，我国民营企业的跨国经营倾向于节约广告支出等低价销售策略，使成本优势得到进一步发挥。
