论我国民营企业的执行文化

作 者:

作者简介:
陈春花 徐慧琴 华南理工大学工商管理学院 510640

原文出处:
现代经济探讨

内容提要:

该文在对执行文化的涵义和意义进行初步探讨的基础上,详细论述了其在民营企业生命周期各个阶段中的演变发展过程,并根据我国民营企业目前发展的现实状况,具体研究了处于成长期的民营企业所具执行文化的特点,在最后部分则具体分析了执行文化在成长期民营企业中的塑造。


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2004 年 01 期

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      我国民营企业在经历过改革开放后的迅速发展阶段后,正面临一系列问题,主要表现为:发展乏力,缺乏后劲;竞争力不够,企业的抗经营风险能力较差等。民营企业必须从内部管理改革入手,改变现有的制度和文化,才能摆脱目前所面临的发展困境。执行文化作为一门新近以来被广泛注意和加以研究的新兴学科,其在民企改革过程中所释放出来的巨大潜能和优势,正被我国越来越多的民营企业加以注目。塑造企业内部的执行文化,成为我国民营企业摆脱困境,开始新一轮竞争的重要推动力量。

      一、执行文化的内涵

      什么是执行有着各式各样的说法,其中最常见的解释是:执行是企业各项政策措施的具体落实过程。但是这种解释忽略了执行与决策的互动关系,认为执行只是对决策的被动实施,而没有考虑到执行所具有的能动作用。正如美国作家拉里·博西迪与拉姆·查兰合著的《执行》一书中所指出的那样:“思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。”企业在制定决策时必须考虑到企业自身所具有的或经过发展可以达到的执行能力有多大,否则这样的决策结果不是没有充分发挥企业现有资源和能力的作用,就是超出了企业的资源能力范围,成为对企业发展无益,甚至是有重大危害的决策。因此,我们认为执行是渗透在企业各种活动中的重要因素,它决定了企业所能达成的决策目标和实际完成程度。如何将其融入到民营企业的经营理念当中,就有着非常重大的现实意义。民营企业要想摆脱其生命周期短暂的命运,就必须在企业内部树立起一种切实有效的执行文化。执行文化作为企业文化的组成部分,主要指企业所具有的执行观念、实施态度和行动方式。

      二、执行文化对于民营企业发展的意义

      民营企业作为我国经济改革的一支重要力量,为促进我国经济发展和缓解人口就业压力,做出了非常突出的贡献。但是,随着民企的不断发展,许多问题也随之暴露出来,其中管理控制滞后于企业快速发展的问题最为明显,并在一定程度上造成为数不少的民企因此衰败,甚至于破产消亡。本文认为解决这些问题的关键之一是要在民营企业内部建立执行文化,只有在执行文化的帮助下,才能确保企业的战略方向正确,并在企业内部真正得到贯彻实施。执行文化作为企业的一种执行观念、实施态度和行为方式,对于民营企业所起的重要作用具体体现在以下三个方面:

      1.民营企业内部一种良好的执行文化可以将企业的战略制定、运营计划与人员设置三大基本流程衔接起来。它帮助企业在建立正确合理的战略目标的基础上,通过将适当的执行人员安排在合适的工作岗位上,来开展具体的运营活动。

      2.执行文化能够为企业带来一种团队协作的理想工作氛围。战略计划的合理制定,运营流程的具体设计,以及执行人员的合理配置,只有依靠领导的团结和各部门的积极配合才能完成。在对这三个流程的具体执行过程当中,可以进一步加强团队成员的向心力和凝聚力。

      3.在前面两大作用的基础上,执行文化可以提升民营企业的盈利水平,加快企业的快速反应能力,强化企业的运作管理,最终在企业内部建立起一种高绩效的企业文化。而正是这种高绩效的企业文化可以克服民营企业生命周期短的顽症,实现民营企业的永续经营。

      三、执行文化在民营企业生命周期中的表现

      本文在美国著名学者伊查克·麦迪恩所提出的企业生命周期理论的基础上,结合我国民营企业的实际情况,将我国民营企业的生命周期划分为创业、成长、成熟和消亡四个阶段。在生命周期的不同阶段,民营企业会有不同的行为和特征,其执行文化的强弱也呈现出某种钟型曲线的发展变化趋势。

      在创业期,迫于生存压力,整个民营企业以行动为导向。但此时由于企业尚未形成对执行的正确理解,更无从谈起企业形象和文化的塑造,因此,在创业阶段的民营企业,只是具有强烈的执行意识与行为导向,但对于执行文化则仅仅是处于一种萌芽状态。

      在成长期,民营企业摆脱了生存困境,资金开始充裕起来。创业者在具备一定的创业经验的基础上,开始注重起企业的自我形象来。同时,由于手头握有大量的现金,民营企业开始寻求更好的投资空间和发展机会。在资金充裕与关注形象的双重影响下,民营企业内部的执行文化开始显现上升趋势。

      在成熟期,民营企业的资金充足,流动合理,内部的各项管理也比较规范。企业具有足够的执行力度来完成企业的各项目标,而且也已在社会上赢得了一定的声誉。为了使企业能够持续经营下去,民营企业对于企业文化的建设工作非常重视,执行文化也因此上升到了钟型曲线的最高点。

      在消亡期,民营企业的资金迅速流失,管理体制逐渐僵化,信息传递层级增多。在此情况下,企业的各项任务不能得以有效的完成,整个企业甚至还会为了计划而计划,从一开始就没有将其执行下去的念头。企业文化在此时也是形同虚设,变成一纸空文,执行文化在民营企业内部开始呈迅速下降趋势。本文将研究重点放在了民营企业的第二生命周期阶段——成长阶段。

      四、执行文化在成长期民营企业中的特点

      本文在对我国民营企业进行深入调研和充分研究的基础上,发现我国民营企业在成长发展过程中所表现出来的执行文化特征主要有以下四个方面:

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