一、审计准备阶段的协调工作 审计准备阶段是审计程序中的一个重要环节，准备工作是否充分，对审计是否能顺利进行以及最终能否取得良好效果，有着重要的影响。一方面，审计人员形成工作底稿所要求的基础数据资料来自于被审计单位，但由于双方的出发点不同，对数据、资料的要求也不同。所以，审计人员在进点前应将资料清单及时提供给被审计单位，以便尽早准备，使其对审计机关的工作思路有所了解，按照其要求在审计准备阶段对资料进行归类、筛选，以提高资料的使用效率。另一方面，由于被审计单位类型较多，且各有特点，核算方式也不尽相同。为了使审计人员尽快进入角色，被审计单位应在审计准备阶段将其主要核算方法、会计政策、所属单位之间的核算关系等提供给审计人员，还可编制成流程图，以增强审计人员对所审计单位的整体了解。 二、审计实施阶段的沟通 在具体审计实践中，由于审计人员对被审计单位会计政策不可能深入全面了解，加之一些经济业务存在特殊性，会计人员业务素质也参差不齐，使得被审计单位账面中存在着一定量的非常规会计处理事项。审计人员就必需与被审计单位有关人员多接触、多沟通，从而较为客观和全面地了解情况。为了提高工作效率，被审计单位必须指派相关人员陪同，以随时配合审计组，保证做到审计组随时发现问题随时解决，把那些因会计记录不明确而导致审计人员误以为"错误"或"舞弊"的事项及时予以澄清，并对核算中存在的特殊事项予以解释说明，以配合审计组提高工作效率。 三、审计组内部的沟通 在审计过程中，尤其是在审计收尾阶段，往往涉及到各小组审计情况的汇总，以及各小组之间对审计信息的共享和利用。如果各小组审计人员对整体审计思路不能准确把握，就不能自主而高效地开展工作。因此，审计人员之间的沟通是很必要的，审计组长应视具体情况将审计人员招集在一起，一来审计组长可以了解到各小组审计进展情况，审计人员也可对其他小组的审计情况有所了解；二来审计组长可以明确各小组下一步的审计任务，同时，将新的工作思路传达给大家，以便在最后汇总时，各组成员均有一个共同的工作目标，协调一致，才能提高工作效率。 四、审计组负责人的组织和协调 现代管理的核心是对人的管理，一个优秀的管理者强调的不仅仅是发挥自身的业务技能，更重要的是如何通过组织与协调，使各个成员的业务水平得到最大程度的发挥，高效率地完成任务。审计也是一样，如果全组上下特别是审计组长只顾埋头发挥各自的专业优势，而忽视了组织和协调工作，他就不能从一个更高的视点了解被审计单位的全貌，就不能随时掌握本次审计的整体情况和侧重点，那么，各小组的审计结果就不能被有效地利用。反之，若审计组长能从具体业务中脱离出来，从总体上把握审计思路，寻找审计重点，使整体审计思路在审计组与被审计单位之间、审计组内部之间融汇贯通，保证每一个阶段、每一部分都任务明确、重点突出、方法得当，整体工作效率便会大大提高。同时，由于具体工作的减少，审计组长才能有大量时间和各小组沟通，使审计思路逐步贯彻到每一个审计组成员心中，目标明确了，工作效率自然就会提高。 五、审计组对资料的要求 审计的过程也是对被审计单位会计资料进行核实的过程，查找资料这项工作耗时耗力，在审计过程中，若能够得心应手地随时找到所需资料，无疑会大大提高工作效率。所以，对资料应要求，第一，审计组进点时，被审计单位必须准备好会计资料，安全完整地提交审计组；第二，审计组长应直接对资料进行规范管理；第三，审计人员应当养成良好的资料使用和保管习惯，对自己负责审计部分的资料必须条理清楚，其他成员参考借用时，能及时提供来龙去脉，不延误和影响他人工作。
