一、审前调查的主要方法 对于以前年度已审计过企业的审前调查。首先，在查阅审计档案、利用以前审计成果的基础上进一步摸清企业的详实情况。可以与审计过该企业的相关处室召开座谈会，邀请他们介绍以前审计的情况，使审计组对该企业有一定的感性认识。第二，组成审前调查组，制定审计项目的审前调查提纲，并逐项展开调查。在审前调查过程中，可以与被审计单位及相关部门召开一些座谈会，如向上级主管部门了解情况、中层干部座谈会、有广泛代表性的群众座谈会，还可以找企业纪检、人事部门、派驻企业的稽查特派员座谈，初步了解被审计单位的情况。同时还可以查阅被审计单位会计报表及其他有关的纸质和电子会计资料、重要的会议记录和有关的文件，基本掌握被审计单位的第一手材料。第三，为了深入搞好审前调查，把情况彻底弄清、弄透、弄准，把握审计重点，审计组可以组织召开关于审计企业的审前研讨会，要求审计组的每一位同志认真地准备审前研讨提纲，围绕审前调查采取的方法和手段、审前调查的内容和重点、如何制定切实可行的审计实施方案、如何做好审计工作底稿等方面进行认真地讨论；与此同时，审计组在掌握审计项目总体情况的基础上，对被审计单位会计报表进行全面细致地分析，找准项目审计的切入点和突破口，最终对被审计单位审计的重点达成共识。 对于以前年度未审计过企业的审前调查，可直接组成审前调查组，制定被审计单位的审前调查提纲，对审前调查的情况逐项展开调查。 二、审前调查的主要内容 审前调查的主要内容包括：一是，重点了解企业的简况，如历史沿革、职责规范、业务概况、组织机构设置、人员编制情况、财政财务隶属关系等；二是，企业的生产经营特点及应执行的相关行业财务法规、政策；三是，企业目标及各项经济指标的完成情况；四是，管理体制，包括对主管部门和内部二级单位的管理关系，主要是财务管理体制、税收管理体制情况；五是，会计核算体系和会计核算特点；六是，工资与效益挂钩情况；七是，审计年度的重大经济决策，主要包括投资、借款、担保、大额采购等；八是，内部控制制度建立健全情况及执行的有效性，主要包括预算管理、投资管理、融资管理、担保管理、在建工程管理、货币资金管理、资产管理和财务管理等；九是，银行账户、财务报表及其他有关的纸质和电子会计资料；十是，相关的重要会议记录和有关的文件；十一是，以前年度审计的情况，包括国家审计机关、内部审计机构和社会审计组织出具的审计报告、审计决定等；十二是，分析宏观经济形势及其行业政策对被审计单位可能产生的影响。
