随着经济的发展，国内外一些企业却纷纷采取了内审外部化的做法，即企业内不设专门的审计机构，而是改与专业的会计师事务所或其他机构签约，由其提供职业内部审计服务。这样的做法在降低成本的同时，提高了审计的独立性。 正方：内审工作趋于完善合理 内部审计外部化的优势已经得到了越来越多业内人士的认可。从独立性和客观性来看，内部审计机构隶属于公司，由于种种原因，公司内部审计得到的信息往往不像外部审计得到的那样多。更重要的是，内部审计的建议很可能因种种障碍难于执行；外部审计由于具有高度的超然独立性和客观性，因而其建议很可能易于贯彻执行。 北京京都会计师事务所副主任会计师童登书认为，内部审计外部化之所以能得到认可，和它的成本低廉以及独立性高是分不开的。公司要开展内部审计，就必须设置相应的内部审计部门，配备相应的内部审计人员。这对于规模较大的公司也许合算，但对于规模较小的公司来说，很可能就承担不起常设内部审计机构的费用开支，转而把公司的内部审计业务承包给外面的事务所或者个人来做。 童登书强调，实行内部审计外部化可以根据企业的需要和规模安排审计工作，同时，会计师在工作时可以就审计程序与企业进行充分地沟通，这对于整个工作都是大有益处的。在工作中，企业的优势可以提供给会计师，而会计师的专业优势又可为企业所用，所以可以说，内部审计外部化的工作能让内审工作趋于完善合理。 反方：不可能成为趋势 尽管内部审计外部化优势明显，但是这种方式能否在我国形成趋势，还是众多人心头上的一大疑问。中国内部审计协会一位工作人员就曾表示，目前在我国，内部审计外部化只是暂时的风头，长久持续下去的可能性不大。 而一位就职于某大型国企的内审人员则认为："内审外部化现在主要是一些小企业和私营企业在做，主要目的还是节约管理成本，而对于大型国有企业目前还不太可能这么做。""虽然实行内审外部化后审计独立性提高了，但它不可能完全代替内部审计的作用，因为外部审计服务职能很弱，它主要是商业运作。"另一位内审人员的回答则更为直截了当："内审外部化只是看上去很美，不可能成为趋势。" 首钢："内部审计外部服务者"的尝试 内部审计外部化，前途如何？作为我国国有大型企业，首钢集团在这方面的新尝试或许值得我们思考。今年３月份，首钢的一个项目请了一位外面的专家共同做内部审计，四个月过去了，审计部部长罗水仙欣喜地表示，感觉非常好，这是她多年内审工作的一个新思路。从严格意义上讲，首钢的做法并不是完全的"内部审计外部化"，它采取了优势互补、强强结合的方式，罗水仙对这种工作方式有自己的理解，"这是对人力资源的一种优化。再者，聘用的人才因为不是本企业的员工，所以没有后顾之忧。但是同时，丰富的经验和专业的知识以及对企业的了解，使得工作能力毋庸质疑。所以相对来讲，审计的结果会更具真实性和客观性"。罗水仙把此类人才称做"内部审计外部服务者"，认为这会是一种发展的趋势，同时她也希望可以继续为这种工作方式而努力。 相对于备受非议的内审外部化，或许，这种变通的方式会拥有更大的发展空间。
