（一）割裂企业财务收支审计与企业经济责任审计的关系 经济责任审计必须与财务收支审计等其他审计相结合。就审计内容而言，经济责任审计是在财务收支审计基础上的扩展，是财务收支审计的人格化。因此财务收支审计的结果完全可以为经济责任审计所利用，只不过需要进一步升华与深化而已。 （二）全面审计误为全面评价 经济责任审计是通过对企业领导人员任职期间的资产负债的真实性、合法性、公允性进行全面审计和对其经济责任进行评价。目前，有的审计人员对经济责任审计的定位还存在着模糊认识，对审计结果的局限性认识不充分，对领导干部的经济责任面面俱到地去评价，对一些没有查深、查实的问题盲目定论。 （三）"全面审计、摸清家底"误为面面俱到 企业经济责任审计工作指导方针是，"全面审计，突出重点"；目标是，"摸清家底"；目的是，"促进企业乃至整个国民经济的发展"。要摸清企业的家底，就必须对企业进行全面审计，这是搞好企业经济责任审计的关键。但这绝不是某些审计人员理解的"全面审计就是面面俱到，不可漏项"。因此，工作中切忌"胡子眉毛一把抓"，正确把握和运用好"全面审计，突出重点"，这一搞好审计工作包括经济责任审计的法宝。 （四）重纠弊轻评价 审计结果报告是审计成果的最终体现，也是对领导干部经济责任的文字评价。如何将审计情况和审计意见准确地表达在审计结果报告中，这是经济责任审计的重点；审计结果报告完成的怎样也决定了审计部门要承担多大的审计风险。因此，企业经济责任审计对企业领导人员的最终评价成为了重中之重。但有的审计人员对企业经济责任审计的后评价重视不够，意识 仍停滞在财务收支审计上，重查错纠弊，轻"结果的人格化"，使得有些企业经济责任审计不成为经济责任审计，责任无法落实到人，领导人的责任无法进行评价。 （五）重查错轻重大决策审计 企业的重大决策是与企业领导人员经济责任直接相关的事项。企业领导人员的主要职责和工作就是管理、组织企业生产经营和投资，并对其做出决策。其影响体现在企业生产经营成果变化上，甚至会影响到企业的"生死存亡"。因此，企业经济责任审计，必须充分的重视"重大决策"的审计，由此才能分析企业由于决策失误带来的风险，从而分析企业的资产状况，揭示这方面存在的一些重大隐患，有效地规避审计风险。目前仍有部分审计人员的审计思路未能从单纯的财务收支审计中"悟"出来。对重大经营决策审计的重视度不够，严重影响了企业经济责任审计的评价质量。
