国际所的优势在哪里 国际大所能够充分利用国际资源，可以满足客户多方面的需要。如德勤华永会计师事务所的主要客户是来华投资的跨国公司。很多跨国公司一直聘请德勤做业务，因此来华后仍然聘请德勤，双方彼此了解。德勤动荡少，一贯比较谨慎，因此出问题的可能性也就较小，在业界的声誉很高。国际大所的主要优势在于：一是规模大；二是服务品质佳。 除国际所的知名度外，国内所与国际知名大所最大的差距为：投资者、客户和公众对会计师事务所所提供服务质量的信心，是一个商誉（品牌）的问题。国际知名所都经过了长久的时间来建立本身的客户网络和商誉。扩大规模在现今时代并不困难，可用收购、合并或联营方式达到，但商誉需要长时间才能建立。建立商誉最基本的条件就是提供高质量的服务，避免伤害商誉的重大事件的发生。要达到此目标，会计师事务所需要拥有高素质的员工和严格的内部风险管理制度等，而这些恰恰是国际大所的优势。 也有人认为国内所与国际知名所之间存在的差距体现在两大方面：一方面是在规模与市场占有率上，国际所凭借其赫赫的声誉以及其他一些先天的资质，不需花费太大的气力便求得了自身的发展---他们的分支机构遍布全球，他们的发展速度有目共睹。另一方面则体现在事务所的经营理念、执业标准、质量与风险控制系统以及内部管理系统上。 国内所并非不堪一击 那么，是不是国内所就没有竞争力呢？实际上有些国内所在业务质量、人员素质方面完全有能力和国际所在国内市场竞争，尽管他们的数量还不多，但正是他们的存在与不断的发展壮大极大地鼓舞了国内众多的中小事务所，也正是他们，让中国注册会计师行业看到了前景和希望。但由于人为的原因包括很多人的盲目崇洋，使国内所很难与国际所平等竞争。 如何参与国际竞争 （１）国内所可以加入国际所的网络体系，成为其成员所或联系所，依靠国际品牌发展壮大自己；也可选择合并、吸收、联合等方式，采用以国内大型会计师事务所为龙头，带动成员所或联系所成长的办法去参与国际竞争。竞争的方式多种多样，采用何种方式并无固定之说，关键是看是否适合自己，操作起来的效果如何。 （２）国内所需要有好的沟通能力，要有外语能力，拥有众多具备英语能力的员工。 （３）会计制度不同不是国内所走出国门的主要障碍，关键要建立良好商誉。 （４）各国税法不同，其他一些法律规定也不同，需要掌握的知识也就不一样。因此，会计师事务所走向国际化，需要掌握很多这方面的知识。 （５）会计师需要良好的职业判断，需要审慎的态度。需要方方面面的支持，尤其是政府部门的支持。在具体做法上，可以派人员到国外的知名事物所学习，掌握相关的技能后再回来。或是利用留学和海外归来人员，利用他们的知识和技能帮助会计师事务所尽快熟悉和掌握相关的知识，逐步发展壮大自身实力。 （６）事务所的跨地区服务，是与其提供服务的客户的跨地区发展相伴随的，关键是看其服务的企业是否有需求，如果不是伴随所服务的国内客户，而是自己强行的所谓走出去，国内所目前的条件和实力尚不具备。注册会计师这个行业还受到执业资格的限制，这是任何一个国家的会计师事务所在走出去时都不得不面对的一个很现实的问题。 （７）必须参加国际会计机构，争取国内所和国际所的平等待遇，这是国内所发展要解决的重要问题。
