（一）内容不同 财务管理能力主要包括筹资能力、投资能力和利益分配能力，主要内容为： １．进行经济合理的筹资。在能提供多种融资渠道的资金市场中，既要考虑合理利用债务资金的财务杠杆来降低筹资成本、提高股东效益，又要考虑企业财务风险和债务资金比例，从而选择经济合理的筹资方式和筹资结构，来达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业盈利水平的目的。 ２．进行科学的投资决策。企业在做出每一项投资决策前，财务人员要对每一项投资方案的现金流量进行科学的预测，在此基础上进行全面、细致的可行性研究分析，做出正确的财务评价，同时还要正确估量和尽量减少投资风险，从而选择最佳方案，实现企业财务资源的有效配置与优化组合。此外，财务人员还要做好日常资金的调度、安排、控制、分析工作，减少资金积压、浪费和呆滞等现象，加速资金周转，提高资金的利用效率。 ３．进行合理的利益分配决策。财务人员对企业的利益分配应在不违反《企业财务通则》的原则性规定的基础上，全面考虑公司发展的需要和股东利益等多方面因素的影响，正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的鼓励政策。 ４．协调企业内部条件与外部环境关系。企业外部的经济环境复杂多变，财务人员应善于对企业内外经济关系进行合理调节，来适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争能力。 此外，企业财务人员的财务管理能力还包括：企业拟进行联营、收购、兼并时，要正确分析对方企业的财务状况，参与资产评估，对联营、兼并、收购的可行性分析做出正确的评价；当企业面临破产清算时，对剩余资产价值进行评估，并参与剩余资产分配等工作。 会计管理能力的内容，即对生产过程的控制和成果的总结。 １．所谓观念的总结包括反映、分析、判断。反映是会计以货币为度量，连续地、系统地、全面地反映企业的经济活动情况，提供经营管理所需的原始经济信息。分析是反映的继续，即把反映的经济信息，按照过程固有的内在联系，科学地加以分类或归并，通过分析揭露生产经营管理中的矛盾。判断是对经济 活动分析的继续，即把分析出来的结果客观地进行认识，并据此对企业的经济前景和计划采取的技术组织措施及其经济效益进行预测，为经营管理提供更直观的经济信息。 ２．过程的控制是按照会计的预定目标和要求，利用会计处理和输出的信息，对企业生产经营活动全过程进行监督、施加影响的一种行为。 （二）指导原则不同 发挥财务管理能力的指导原则是《企业财务通则》和企业财务制度；发挥会计管理能力的原则是《企业会计准则》和企业会计制度。 （三）素质要求不同 企业财务人员要发挥较高的会计管理能力，其内在素质要求侧重于具备相关的专业知识技能，能熟练掌握会计核算方法，精通会计分析方法，还要熟悉国家有关财经政策、法律法规、制度，掌握会计检查方法，以便进行会计监督。在市场经济条件下，企业财务人员要充分发挥财务管理能力，树立竞争观念、风险观念、货币时间价值观念、信息观念等与市场经济相适应的观念。还要敢于面对风险、驾驭风险，具有较高的风险决策能力，进而正确运筹资金来源、投资方向，科学预见其未来发展趋势。
