一、审计信息化建设找不着重心。迫于形势，不少审计机关勒紧腰带纷纷引进辅助审计软件或大搞网络建设，结果大多软件束之高阁，网络则成了空中楼阁。作者曾对审计署推广的软件的应用情况作过调查，大多软件闲置，花巨资建设的网络苦于无人负责管理、规划和缺少相应的应用软件，基本处于瘫痪状态，致使许多单位认为搞信息化为时尚早。那么，审计信息化到底是什么？它离我们有多远？实际上对我们审计机关来讲，审计信息化不过是手中的工具，并不神秘，我们可以从小处着手。就拿江苏省审计厅来说，他们注重培养一线审计人员现场解决问题的能力，灵活运用ＥＸＣＥＬ等工具提供的功能，开发了一些实用的小工具、小模块，提高了审计人员计算机辅助整体审计的水平，促进了审计信息化建设的发展。动辄下大力气搞几套功能齐全（有时谈不上齐全）的辅助审计软件的做法，在现时情况下并不可取。对网络建设要统筹考虑，逐步推进，不能一蹴而就。 二、谁来领导审计信息化建设。领导重视分两种情况，有的是把审计信息化建设的决策权下放到信息系统管理部门，有的领导则自己拍板，不同的做法将产生完全不同的结果。那么信息化建设到底该由谁来领导？通过多年的工作实践，作者认为，在信息化建设过程中，“一把手”是关键，信息主管则起到更大的辅助作用。 三、需求连审计机关自己都没搞清楚。作者发现一个许多审计机关都存在的问题：业务需求分析作为系统开发中至关重要的步骤往往被忽视。虽然我们大多与ＩＴ公司合作，他们能提供更好的服务，但ＩＴ公司不可能真正理解每个单位的需求，有些设计与现有流程不匹配是难免的。而审计信息化管理对业务流程逻辑性的要求非常严密，审计业务人员惯性思维方式以及某些权利和利益的再分配等问题，都有可能对系统需求的提出产生影响。有的时候，审计信息化建设中遇到的不是技术问题，而是在业务流程合理化调整方面带来的困扰。由此我们可以看出，将计算机技术与审计业务更好的结合是我们每个审计人员的职责，单位的计算机人员更应该利用自身的有利条件，在精通计算机技术的同时成为审计业务的能手。 四、人才培养的误区。当前我们信息化建设最大的障碍就是人，一是开发能力比较弱，二是软件应用能力比较差。有一个单位的领导曾经抱怨审计人员素质较低，成为信息化建设的一大障碍，但据该单位内部人员反映，在该单位有一半是大学毕业生，但由于各方面原因（如审计任务重、没有参加培训的机会、单位缺少培训经费等），使得这些人难以充分发挥自己的才能。审计署提出用三年的时间，全国要培养２００名左右ＩＴ审计师，ＩＴ审计师既要精通审计业务，又要精通计算机。因此各级审计机关要坚持不懈地抓好培训，建立正规的培训机制。培训不能仅靠“短、平、快”，既要讲究效率，又要讲究质量；既要选审计业务精通、外语水平比较好的审计业务人员带着课题进行计算机专业培训，又要选计算机专业人员带着课题进行审计业务培训，人才的培养就是要“舍得投入”。
