现代企业中如何设置内审机构 内审机构作为企业内部的一个监督部门，只有参与企业决策和经营管理的全过程，才能充分发挥情况熟悉、信息灵和反馈快的优势。应将审计机构设在董事会下，由董事长负责领导，成立董事长领导下的由董事会、经理和监事会中部分成员组成的审计委员会，参与对内审的领导，主要负责对审计年度计划、审计制度和重大事项等进行审批。 下属单位（分公司、子公司等）内审机构的设置，一种意见认为由上级机构派驻，另一种意见认为是由下属单位自行设置，上级内审机构对其进行业务指导。第一种观点是侧重于内审对下属单位的监督作用，但内审机构更重要的职能在于进行监督的同时，充分发挥情况熟悉、信息灵的优势，参与企业的生产经营管理，促进企业提高经济效益，因而，下属单位审计机构的配置应以单位自设为好。 现代企业中内审范围、内容和方法的变化 １．审计的范围进一步扩大。建立现代企业制度后，企业不再是集团公司中各个企业的惟一所有者，而只是一个资本投入最大的股东。同时，企业为扩大经营规模，还可能通过控股等手段取得对外部企业的控制权，对这些单位的审计便横向拓展了内部审计范围。另外，改制后，如果内审由公司董事会领导，则可以对经理层是否严格执行董事会决议、管理体制是否先进和有效等进行评价，这又使审计纵向扩大了审计范围。 ２．审计的侧重点转向国有资产的保值增值审计、经济效益审计和内部控制制度审计。改制后的企业出现了投资主体多元化、企业跨地区跨行业经营等特征，公司对所属单位的直接监控变得更加困难，内审部门通过内控制度评审可促进企业完善内部控制制度，约束和监控下属企业。 ３．审计手段现代化。如账簿的审查已改用计算机，实现电算化后，会计凭证、账簿和报表金额不符的概率将变得很小；由于数据储存方式的变化，人为改动会计数据可不留痕迹等。为适应这一新变化，内审部门必须更新观念，提高技能，积极探索和开展计算机审计，实现审计手段现代化。
