一、细致周密地做好审前调查 通常情况下，审计组长在组织进行审计调查时，应当对被审计单位下列情况进行了解：第一，环境情况，包括政治环境和经济环境；第二，同行业情况，包括行业的现状和走势、市场供求和竞争、核算的制度和规章、指标的统计和考核；第三，基本概况，包括单位的类型和职能、成立的时间和背景、发展的历程和规模、财政财务隶属关系、内部组织结构和人员构成、主要业务流程、财政财务收支情况、内控制度、曾经接 受检查的情况等。 审计组长可以通过以下途径了解所需情况：一是利用以往审计的资料，如审前调查纪录、审计实施方案、审计工作底稿、审计意见书、审计决定书等；二是向被审计单位领导管理层有关人员询问了解，掌握对审计有重大影响的经营变化和政策法规变化情况；三是要求被审计单位提供所需资料；四是查阅内设机构的工作总结和内审部门的工作报告，了解被审计单位经营业绩、管理水平、内控制度的薄弱环节和所在行业的有关情况；五是实地察看被审计单位的生产经营场所及设施情况，了解其经营特征及可能存在的问题；六是查阅有关资料，特别是被审计单位向财政部门和主管部门报送的会计年报、社会中介组织的审计报告等。 二、让审计方案真正具有指导性 怎样编制一个切合实际的具有指导性的审计方案呢？审计组长在编制审计方案时，要充分运用审前调查所掌握的情况，进行重要性和风险评估，确定实施审计的目标、范围、内容和重点等，联系实际，具体做到：第一，在方案中规定具体审计事项的有效作业步骤和操作方法，避免窝工、打乱仗；第二，科学地预测审计工作量，判断审计实施进度，做好时间安排；第三，将审计组成员进行合理分工，将审计事项、具体职责、时间安排分解到个人，使审计组成员人人有担子，个个有目标；第四，在审计过程中，对方案中没有涉及的事项进行及时 补充和调整。 三、实事求是地进行审计取证 首先，审计组长应明确审计目标，在制定合理的审计方案的基础上，组织审计组成员围绕审计目标进行审计取证，确定审计取证的范围和类型，界定何为相关有效证据、何为无关无效证据，指导审计人员取得与审计目标、审计事项密切相关的审计证据。审计取证相关程度愈高，证明力愈强；反之亦然。 其次，审计组长应坚持客观公正的立场和全面充分的态度，防止主观臆断，避免作出片面和错误的结论。审计证据的客观性越强，证明力越强。实物证据、书面证据、言词证据和行为证据的客观性由强到弱，亲历证据、外部证据、共持证据和内部证据的客观性也是由强到弱的，要据此选定审计取证的重点方向，一切从实际情况出发进行取证工作。 再次，审计组长应坚持程序合法和周密谨慎的原则。审计取证必须按照合法程序、采取合法手段来 操作，不能随意从简求快，省略应实施的审计程序和手续，如进行询问，要即时笔录并要求被询问人签字；审计组长要对审计人员收集的审计证据进行审核，然后交由被审计单位有关人员或责任部门签名盖章，如果对方拒签，审计组长和有关审计人员应当注明拒签的原因和日期。 四、把好审计工作底稿复核关 审计组长的复核，不是再次审计，不可能按照审计程序重做一遍，但也不能泛泛地复核，而应当有明确的复核重点和目标，有的放矢。它要求审计组长对审计组成员编制的每一张审计工作底稿的程序、步骤、 内容、数字和定性等进行复核，以掌握审计人员是否按照规定的程序、步骤进行审计操作，所使用的审计方法是否合理，所引用的资料是否翔实可靠，所获取的审计证据是否充分适当，审计判断是否准确、有理有据，审计评价是否中肯，所运用的审计法规是否正确，审计结论是否恰当、表达是否清楚，审计方案所规定的审计事项是否都进行了测试，审计工作底稿要素是否齐全，编制是否符合要求等。 同时，审计组长在复核审计工作底稿时应当做到：一是及时复核，二是作好书面复核记录，三是督促做好后续工作。 五、与被审计单位“见面”的技巧 在与被审计单位交换意见时，审计组长要把握好以下几点：一是村立实事求是的观念，准备充分，“不打无准备之仗”。在证据方面，要 做到铁证如山，在定性处理处罚依据方面，列出法律法规清单交给被审计单位，从事实出发，有理有据。二是树立为经济建设服务的观念，以审促帮。与被审计单位“见面”时，既要讲审计查出的违纪违规问题，又要讲内部管理中存在的漏洞，还要积极地与补审计单位共同探讨完善内部控制、加强内部管理的具体措施，这样容易避免被审计单位产生审计就是为了查处问题的片面认识，消除被审计单位的抵触情绪。三是树立清正廉洁的观念，不卑不亢。俗话说“拿人家的手软，吃人家的嘴软”，如果自身不正，则无以正人。
