集团化发展多向出击规模优势初步形成 2002年4月16日，南方日报报业集团入选“2001年中国最受尊敬企业”20强，这是报业集团在全国企业界地位上升的一个标志。10月13日，该集团社长范以锦应邀出席深圳高新技术成果交易会，并在“全球经营管理大师峰会”上介绍“媒体多品牌战略”。而稍早些时候的10月4日，河南日报报业集团社长杨永德，作为中国报界代表在巴黎举行的“世界报业战略发展论坛”上作了专题演讲。 应该说，各报业集团围绕集团化发展，在理论上、实践上的探索有了进一步深化，其主要特征是充分运用报业资源的规模和整合优势，寻求多元化经营与产业化发展的途径。 ——南方日报报业集团的“多品牌战略”。在提高核心竞争力，打造强势媒体方面，南方日报报业集团的“多品牌战略”取得明显成效。该集团着眼于强化传媒综合竞争力，以《南方日报》为主体，构建多品牌战略体系。《南方日报》作为省委机关报，率先改变报型为“瘦报体”，与国际时政大报接轨，当属“破冰之举”。更重要的是内容改版，确立了“高度决定影响力”的品牌理念，强调以高质量的主流新闻和深度报道铸就高品位的大报风范，在全国党委机关报中引起强烈反响，随后考察不断。集团的各家子报以“南方报业”作为核心实施品牌延伸，相继廓清了各自的品牌理念，如《南方都市报》的“办中国最好的报纸”，由此形成优势互补、个性聚合的效应。值得称道的是，《南方日报》的《南方周末》在2001年衍生子报《21世纪经济报道》之后，又由《21世纪经济报道》在2002年5月31日衍生出子报《21世纪环球报道》，在全国报业集团中第一家由“三世同堂”而“四世同堂”。当年，集团实现利润5000余万元，是集团成立前的10倍。据范以锦透露，集团品牌下一步将向会展经济、咨询服务、人才培训等经营领域延伸，其目标是在3～4年内打造广告营业额突破亿元的子报4～5家。 ——新华日报报业集团的“多城市覆盖”。新华日报报业集团拥有《扬子晚报》、《服务导报》、《南京晨报》3家市民类报纸，其中《扬子晚报》日发行量在2002年9月26日突破200万份，达到201.2816万份。在子报市场强势影响的策应下，该集团集中精力进一步优化主报。2002年12月1日，《新华日报》实施1995年以来的第三次改版。该集团社长周正荣的见解是“报业做大做强，单靠办子报是远远不够的，必须做大做强主报。”为此，《新华日报》将重心由农村转向城市，在12个省辖市建立分社或办事处，派出60多名记者，组织100余名特约撰稿人，大力开发城市新闻资源。据悉，此举的一个重要目标是“把江苏地方新闻培育成报纸的核心竞争力”。《新华日报》为此配置了较为丰富的版面。 ——河南日报报业集团的“多媒体扩张”。河南日报报业集团实行“多媒体扩张”，趁势而上，进一步发挥集团的“发展优势”。2002年上半年，该集团着眼消除“兵力分散、多头经营、内部抵消”的负面影响，通过整合报业资源推动优化配置，毅然将《大河报》与《城市早报》整合，成立两报管理领导小组，办报、发行、广告实行“三统一”——统一领导、统一决策、统一资源调配。整合后，当年发行量、广告营业额、利润三大指标，均超过了原两报的总和，产生良好的规模优势效应。同时，突出信息产业在报业经济中的比重，投资1000余万元创办“河南报业网”，由30余家报纸、电台、电视台加盟，培植信息产业。由此，媒体经营与信息经营相结合，推动了报纸广告收入的提升。在资本丰富、知识密集、人才集中的基础上，该集团拉长产业链条，在“物流产业经营”方面谋求发展。他们对印务中心实行企业化改造，将印刷业向上游产业和下游产业延伸，即上为造纸厂供应纸浆和辅助原材料，下为成品纸提供大型库房与运输。此外，该集团房地产开发较有声势，仅在郑州一地已完成11万平方米建筑工程，并进入外地市场承揽建筑工程。 纵观2002年，各报业集团都在向新的产业领域进军，探索多元化经营发展。广州日报报业集团4月29日与太古集团签约，共同投资40亿元建设报业文化广场。文新联合报业集团先后与“海通证券”、“东方证券”签约，分别投资3亿元和2亿元介入证券业经营。天津日报报业集团与上海复星集团合作，融资2700万元组建新传媒发行股份公司运作成功。发行经营利用网络优势开辟物流配送已成气候，哈尔滨日报报业集团、杭州日报报业集团分别成立“冰花”、“绿岛水”饮用水公司，借助媒体的高度信誉进入饮用水市场。
集团化管理创新机制现代企业制度逐步推进 2002年，集团化管理机制的创新，朝着建立现代企业制度的目标推进。一是领导体制上构建党委领导与法人治理结构相结合的决策模式。二是管理体制上构建条块结合的管理模式。解放日报报业集团实施采编、经营“条条到底”和各报、各实体“块块到位”的管理办法，既保证宏观调控又促进微观放开。在这一基础上，提出“强化集团主体地位”的要求，其内涵是1.集团决策领导主体，2.集团人事分配主体，3.集团财务监管主体，4.集团资产管理主体，5.集团投资发展主体，并相应成立了有关机构如集团资金核算中心、集团传媒投资公司等。大众报业集团也成立投资管理中心，统一集团资产的管理工作，以外开展资产运营与资本运营。三是内部机制上构建模拟法人与内部市场化运作相结合的考核模式。济南日报报业集团实施“内部市场化改革”，对“五报一网”及印刷、发行、物业及机关共10个部门全部实行“内部模拟法人制”，其原则是“自主经营、独立核算、自控成本、工效挂钩”。该集团全面推行“年度财务预算化管理”，对各报编辑部实行按版面落实经费到人，机关等部门按正常开支进行预算管理，据称大幅度降低了成本。杭州日报报业集团对经营实体开展“产权制度改革”，以产权为纽带，以投资控股参股为手段，剥离部分集团资产，授权给经营实体按《公司法》经营，二者之间形成母子公司的关系，在法律上平等。
