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随着全球家族企业接班时代的到来，对家族企业接班问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍和评价了Stavrou的四因素分析模型、Matthews-Moore-Fialko的认知归类路径分析模型和Dunn的焦虑分析模型。
图1 Stavrou四因素分析模型 1.进入前阶段 Stavrou(1998)运用Ward(1987)、Handle(1989)和Birley(1991)等学者的研究成果（即家族企业主子女通常都在18～28岁间做出是否进入家族企业工作的决策）和Mutual(1993)的研究成果（即当代家族企业接班人通常在进入前阶段主要是攻读大学学位，而早一代接班人在进入前阶段主要是接受在职培训）对家族企业主子女在接班前的接班准备工作进行了分析。 2.决策阶段 Stavrou在研究了大量文献的基础上，对华盛顿大学商学院学生（18～28岁正在攻读学士或硕士学位且父母为家族企业主）是否愿意加盟家族企业的辩论结果进行相关分析后得出：个人、商业、家族和市场是影响决策过程的四个最重要因素。 (1)个人因素。企业主的子女通常选择在家族企业之外工作，其目的在于一方面可以发现自己的兴趣；另一方面还可以证明自己的能力并获得自信。此外，有了在家族企业外工作的经历，就可以比较为自家工作与为别人工作的不同之处。而且，外部工作经验对于家族企业制定新战略，建立正式管理制度以及构建新的管理团队都是非常重要的。为家族荣誉而加盟自家企业以及通过经营家族企业来求得自我发展等，也是影响家族企业主子女加盟家族企业的重要影响因素。 (2)商业因素。家族企业产品、市场、运营和战略是影响子女加盟的商业因素，但子女提出的管理方面的建议能不能被采纳也是重要的影响因素。由于家族企业主往往对子女缺乏信心以及家族企业内保守风气浓厚，致使子女意见不被采纳，从而导致高素质的子女离开家族企业。没有职业经理人的家族企业缺乏明确的经营战略或有效的人力资源管理机制，这也在一定程度上导致子女难以决定是否加盟自家企业。但如果家族企业主愿意为新老两代提供一个分享管理理念的“论坛”，那么这将有助于自己子女学习和掌握管理企业的技能。 (3)家族因素。家族的价值观和传统是最重要的影响因素。家族价值观与子女的择业标准通常是一脉相承的，但社会因素会影响子女是否加盟家族企业。长子与独子因更愿意遵从父辈意愿而加盟家族企业。但女儿，即使是长女一般都不愿进入家族企业。子女在18～28岁间加盟家族企业通常既有助于家族，也有利于企业，这是因为他们通常没有机会表达因失去发展机会而感受到的被骗感、愤怒与困惑。而已进入家族企业工作的子女为迎合父辈的期望或证明自己而超负荷工作，因而会觉得收入与付出不对称，这种心理不平衡往往会使他们产生离开家族企业的念头。 (4)市场因素。在市场动荡起伏的年代，子女更易做出加盟家族企业的决定。同时，子女还受到家族企业外部就业机会的影响。家族企业所属产业也会影响子女的加盟意愿，如朝阳产业则因个人职业发展机会较多，企业扩展可能性较大而会促使子女加盟，而夕阳产业则正好相反。 3.将正式接班阶段细分为进入和接班两个层次 最后，该模型把接班分为进入和接班两个层次。第一层次，家族企业主的子女决定加盟自家企业，参与管理；第二层次，是正式接班阶段。 （二）对Stavrou模型的评价 1.优点 该模型的最大优点在于运用了文献综述和实证分析相结合的方法。该模型对家族企业主子女加盟家族企业的影响因素进行了分析，这对于家族企业接班人确定是否加盟家族企业具有理论和现实的指导意义。 2.缺点 该模型的缺点主要表现为：(1)过分强调企业主子女加盟家族企业的决策过程，但却没有谈及正式接班问题。(2)没有揭示影响企业主子女加盟家族企业四个因素之间的关系，只是认为，这四个因素既不相互排斥，也不相互依赖。(3)该模型将整个接班过程分为“进入前—进入—接班”三个阶段，但是界定不是很清晰，且对于这三个阶段之间的转换也没有进行必要的解释。 二、Matthews-Moore-Fialko的认知归类路径分析模型（M-M-F模型）
