［中图分类号］F276.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1000-6249(2003)06-0073-04 一、广东民营企业基本情况 （一）广东民营企业主要分布在珠江三角洲 调查显示，广东民营企业主要集中在“珠三角地区”，占64.97%，而分布在“东西两冀”和“山区”的相对较少，所占比例分别是21.32%和13.71%。这较为符合三个地区的经济发展现实。 （二）广东民营企业主要是劳动密集型中小企业 调查显示，资本密集型、技术密集型、高新技术密集型企业分别占17.26%、22.84%、10.15%，而仅劳动密集型企业一项就占到了49.75%，相当于前三项的总和。这说明现阶段劳动密集型企业仍是我省最主要的企业类型。 调查显示，注册资金在500万以下的企业占被调查的企业中的绝大部分，占78.17%；500-5000万的占18.78%；5000万以上的占3.05%。而生产总值主要集中在100-5000万，占71.07%，100万以下的企业占6.60%，5000万－1亿占6.59%，1亿以上的占6.59%。职工人数主要集中在500人以下，占89.58%，500-10000人的占8.34%，10000人以上的占0.52%。 参照我国1999年对中小企业的划分，将注册资金、生产总值和职工人数作为主要的考察指标，这次调查的结果显示，只有0.51%的企业是大型企业，8.12%的企业是中型企业，其余的91.37%都是小型企业。 （三）广东民营企业的行业分布主要集中在批发零售贸易餐饮业 调查显示，广东民营中小企业主要集中分布在“批发零售贸易餐饮业”、“制造业”、“社会服务业”、“交通运输业”等行业。其中批发零售贸易餐饮业占61.42%，制造业占14.21%，社会服务业占12.69%，交通运输业占5.58%。与《2001年广东省统计年鉴》公布的“2000年底广东省民营企业（个体工商户和私营企业）的行业分布户数”相比，各行业的分布情况较为相似。 （四）广东民营企业近十年迅速发展 调查显示，有76.14%的民营企业是在1993年之后成立的。广东民营企业经历了起步、快速、稳定发展的三个阶段，1978年广东改革开放到1992年属于起步阶段。调查显示，有22.32%的民营企业是在这一时期发展起来的。以1992年邓小平同志南巡为重要标志，广东的民营企业进入快速发展的第二阶段。调查显示，有近40%的民营企业是在这一时期发展起来的。到了1998年，整个市场体系较为成熟，广东民营企业进入稳定发展阶段。调查显示，有36.55%的民营企业是在这一时期发展起来的。 二、广东省民营企业基本特点 （一）民营企业的资本结构与治理结构 1.企业所有者和经营者二位一体现象较为普遍 调查显示，由“其他家族成员、亲戚或朋友”及“个人企业主”负责企业经营活动的企业占到72.08%，仅有27.92%的民营企业的经营活动由“外聘经理”负责。由此可见，大多数的广东民营企业仍然进行家族式经营，家族式经营是企业的主要组织形式，大多数民营企业的所有者和经营者并没有分离，二位一体现象较为普遍。 2.民营企业规模不断扩大，有限责任公司成为投资者的主要投资方式 调查显示，企业的性质以公司制为主，公司制企业占68.52%，个人业主制企业占19.8%，合伙制企业占11.68%。广东民营企业的整体规模明显壮大，投资形式已经逐步从个人业主制、合伙制向有限责任公司、股份公司形式转变，在68.52%的公司制企业中大多数为有限责任公司，这说明有限责任公司已经成为广东民营企业的主要投资形式。 3.原为国家、集体所有的民营中小企业产权制度改革较为成功 调查显示，有19.90%的民营企业是由国有或集体企业转制而来的。广东中小国有企业的民营化改革效果比较明显。产权制度改革使原国有、集体中小企业成为真正意义上的市场经营主体，转制了的企业享有绝大部分经营自主权。如招聘职工决定权，解聘职工权，完全控制在企业内部的企业费占95.43%，能够自主处理利润或资金的企业数占93.91%，政府干预较小，只有28%被政府要求提留利润或资金，22%政府安排人员到企业就业，另外有34%企业提到政府给予其优惠政策。 （二）民营企业的经营与管理 1.企业经营者的个人素质是民营中小企业成败的关键因素 当问及“影响企业经营者队伍建设的主要因素（不定选）”时，有53.81%的企业认为“个人素质”是影响企业经营者队伍建设的主要因素；另外，有48.22%的企业选了“管理体制不完善”；有39.09%的企业选了“激励与约束不足”；有27.92%的企业选了“思想观念束缚”；而选“经理人市场不完善”、“选拔与任命制度”、“社会舆论环境”分别占23.35%、13.20%、8.63%。家族经营的民营中小企业，具有“刚性”的激励和约束机制，经营者必须对自己企业的成败负全部的责任，其产权结构从根本上保证了几乎不存在对经营者的代理成本，所以中小企业是企业家发挥才能的场所，因此决定中小企业成败的关键因素是企业家的个人素质。
