中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1004-972X(2003)06-0012-03 在全球经济一体化的环境下，企业的国际化发展是国际竞争的必然趋势，也是企业成长的必然要求。但是，我国的民营科技企业大多规模比较小，资源拥有量有限，缺少国际化发展经验，在国际化成长过程中面临的许多问题难以从传统的国际化理论中找到答案，从资源观的角度探讨民营科技企业的国际化成长战略无疑具有重要的理论和实践意义。 一、资源基础观主要内容 1.资源观中资源的基本内容 在20世纪80年代以前资源观方面的研究还是比较零散的，一般认为1984年Wernerfelt发表的《企业资源基础论》一文标志着资源基础理论的正式诞生。同一时期，Rumelt、Barney、Peteraf、Hamel以及Grant等人也为企业资源论的发展做出了重要贡献。 资源是资源基础论中最基本的概念，根据资源依附学说的解释，资源是个广义的概念，包括营销（市场进入的知识和能力等）、技术和技能、资金、人力资源、原材料等。Barney(1991)指出，资源是指“（企业）控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等，是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础”。Amit和Schoemaker(1993)把资源定义为企业拥有和控制的可获要素的存储。而根据Wernerfelt(1984)的观点，资源基础理论基于企业的资源和能力是异质性的，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖组织内部一些关键性的资源，这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以被替代或仿制的，并且必须服从“隔离机制”或“移动障碍”。根据资源观，企业的核心竞争力源于企业核心资源，而企业的核心竞争力是可持续竞争优势(Sustainable competitive advantage)的来源。企业的核心资源一般应具有以下特点：有价值的、稀缺的、不可替代的、难以模仿的(Barney,1991)。 2.基于资源的企业观 资源基础理论把企业视作资源与内部能力构成的异质实体，认为企业是各种资源的集合体，是利用各项资源提供产品或服务的组织，而企业的成长则主要取决于能否更有效地利用现有资源。根据Penrose(1959)、Wernerfelt(1984)、Barney(1986)等人的观点，企业是“资源的独特集合体”。罗曼尔特(Richard Rumelt)以资源能力为基础，提出了这样的观点：如果企业无法有效模仿或复制优秀企业创造的特殊能力，那么，各企业间所具有的效率差异状态将会永远保持下去。总之，基于资源的企业观以企业的异质性为核心，认为竞争优势源于独特的、难以模仿的企业专有资源。 在资源观理论中，资源被视为企业进入市场并参与竞争的平台。但是，我国的民营科技企业一般规模比较小，成立的时间不长，组织中积累的知识不多，企业控制的内部资源有限，所以创新能力受限于内部资源和知识，仅仅依靠内部成长难以应付日益激烈的市场竞争。要实现企业由小到大、由弱到强的成长，就需要充分利用各种外部资源以弥补自身的不足和缺陷，依靠国际化来实现企业的成长。 二、资源与民营科技企业国际化成长的方向 1.民营科技企业国际化成长中所需的资源 企业国际化成长的能力取决于其所拥有的资源，Low Suat Kheam(1998)认为没有国际化意向的企业被认为其资源基础是相对薄弱的，而且在国际化成长的方向上企业倾向进入资源需求与他们的资源能力相匹配的市场。然而并不是所有类型的资源都能构成可持续的竞争优势（波特，1985），民营科技企业的国际化成长离不开国际化产品研发能力、国际营销能力、国际管理能力等，最新的研究表明与这些能力相关的资源有一般人力资源、企业主的管理能力、企业的专有行业知识以及企业获得财务资源的能力(Westhead,Wright,Ucbasaran,2001)。背景、能力、动机、所有者与管理者的态度、企业的内外部环境都会影响到企业国际化成长战略的制订和实施。 企业拥有的各种资源一般可以归结为三类：物质资源、财务资源、无形资源，无形资产主要包括人力资源、技术资源、声誉以及组织资产(Grant,1991)。Chatterjee & Wernerfelt(1991)通过研究指出，物质资源及无形资源被确认为是非常不灵活的，常常被用来进入与之紧密相关的市场，而相对更广泛的多样化战略则常常与财务资源相关。科技企业属于知识密集型企业，而人是知识的载体，所以对民营科技企业而言，最重要的资源就是人力资源。民营科技企业的国际化成长离不开熟悉国际市场的国际企业家、素质较高的高技术专家和经营人才。 2.民营科技企业国际化成长模式 网络理论认为企业国际化成长主要是当前行为空间的扩展，并把企业的国际化分为三种方式：扩展、渗透和合作。企业可以通过扩展（即与新市场里的行为主体或者网络建立联系）、渗透（即深化和加强企业现有的与国外网络的联系）以及合作（即改善企业和不同市场上不同网络成员间联系）这三种方式来实现国际化成长。民营科技企业属于知识密集型的企业，专业技术人员的比例较高，研发能力比较强，从资源观的角度看其成长模式主要有三种：独立开拓、关联发展、网络联合，而无论何种模式都涉及企业的组织学习和知识转移。
