我国加入世界贸易组织两年以来，逐步引起贸易政策、竞争环境等方面的变化，民营企业在新的竞争形势下又将如何争取更大的发展？国内市场竞争更加激烈，民营企业应“走出去”寻求海外发展。跨国经营模式主要有贸易方式、包括间接出口（通过代理商代理出口）和直接出口（自营出口）、对外合作、对外直接投资。1999年以前，民营企业在外贸领域无进出口权，只能通过外贸公司或边境贸易出口产品。 中国加入WTO后，企业进出口权（贸易权）由审批制改为登记制和核准制，并将相关权限由中央的外经贸部下放到地方的相关的职能部门。全资中资企业获得贸易权的最低注册资本要求逐步降低，加入WTO第一年降至500万元人民币，第二年降至300万元人民币，第三年降至100万元人民币，此后取消审批制。加入WTO后三年内，所有中国企业将给予贸易权。这样民营企业的跨国经营将获得新的契机。由于民营企业自身的特点，对于大部分民营企业而言，以对外直接投资的方式实现跨国经营，还存在外部环境、资源和自身内功的不足。目前海外市场渠道不畅、适应境外的社会、法律、人文环境等等都是民经营企业实现跨国营最为头疼的问题。结合目前我国民营企业跨国经营的现实条件，以下两种跨国经营模式是民营企业可以借鉴的。 一、OEM模式（贴牌生产） 加工贸易、贴牌生产在我国目前十分普遍，中国外贸200强中企业出口值有70%是通过加工贸易方式实现的。作为民营企业，OEM不失为一种重要的跨国经营方式。 OEM模式的益处 贴牌生产，英文缩写OEM(Original Equipment Manufacturer)是国外企业提供给我们品牌或者原材料，中国企业进行加工，交出产品，赚取加工费。 从事OEM能消化企业过剩的生产能力和闲置资源，解决企业短期利益需要。我国企业前期重复建设问题突出，企业产品的市场销路不畅，企业生产能力过剩，厂房、设备资源、劳动力资源闲置，贴牌生产能将现有的生产线、劳动力资源充分运转起来，维持企业的生产运转。 OEM不涉及市场开拓，不承担产品销售的风险，企业在国际市场开拓缺乏经验或国外市场竞争激烈时，是企业进入国际市场的重要方式，从事OEM的企业，可以利用国外企业尤其是跨国公司或国外著名经销商的品牌和网络资源，出口产品。 企业在为外商加工生产过程中，增加与国外企业的接触与交流，学习先进的技术和管理经验，提高企业内部生产技术水平、管理水平，锻炼员工素质。提升企业形象。 OEM模式的风险 一味的OEM，企业只专门为国外公司加工产品，赚取微薄的加工费，企业的自有品牌会逐渐萎缩。从产业发展格局和产品的价值链看，研发、生产、销售、服务环节中，生产环节的利润最低。一些跨国公司在全球范围下定单，量大但利润薄，企业无足够的资金寻求长期发展。 OEM模式也有不可避免的风险，如果技术、资本和市场在外，只有生产在内，通过规模生产的方式是脆弱经不起冲击的，一旦海外市场出现动荡，国外公司的加工定单减少，企业即有再大的生产规模，因为没有定单，没有销路，又缺乏生产的核心技术，企业将面临生存危机。 企业采用OEM模式的策略 企业在从事OEM时，也要发展自有品牌，通过OEM带动自有品牌的发展。既侧重自己品牌的运作，同时在利润最大化的前提下为别的品牌生产加工或销售运输，追求的已不是简单的市场占有额，而是生产要素最大限度的运用与整合。格兰仕的做法值得借鉴。 名牌企业主动选择与大品牌合作，有选择的贴牌生产，以达到优胜互补。格兰仕利用规模战略和本国丰富的劳动力资源创造出了别人无法复制的总成本领先优势。格兰仕的家电生产制造中心不同于一般的组装、拼装企业，除了成本上的优势，由于企业多年来注重在消化、吸收引进的先进技术的基础上进行自主创新，使产品本身的质量、技术含量得以达到甚至超过国际同类产品。通过有选择地与跨国公司合作，用拿来主义的方式，挖掘各自的优势，实现生产、营销、技术、管理等各个方面的整合。换句话说，就是将这些跨国公司的生产线搬过来，实现对全球家电制造生产力的整合，以低成本的扩张，走出格兰仕独特的发展道路，即“要做全球最大的家电生产制造中心”这样一个模式。目前，格兰仕已与世界上200多个企业之间有业务来往，其中80多个企业与格兰仕进行分工生产。通过与世界企业的分工与合作，格兰仕的微波炉产品已占欧洲市场的35%，南美市场的60%，非洲市场的70%，东南亚市场的60%，全球市场占有率已突破30%。并在连续几届的广交会上，出口成交量均占整个行业出口总量的85%以上。 格兰仕在从事OEM时，坚持技术与设备的“拿来”原则。不同与传统的OEM方式加工，格兰仕在为国外企业做加工制造的时候，坚持必须将成套的设备拿到格兰仕来，甚至还要相应的技术，这就不再是简单意义上的OEM了，而是对OEM生产方式的重新整合与创新，把国外企业的生产线、装备、模具、技术等搬进格兰仕，促成格兰仕成为全球性家电生产中心。采用拿来主义的方式，通过与跨国公司的分工合作，充分挖掘各自的比较优势，格兰仕在微波炉领域已实现了对全球一流的生产、营销、技术、管理等优势资源的优化整合，成为了全球最大的微波炉生产基地。在今后的发展中，随着产业升级，格兰仕将把这种模式延伸到“做全球最大的家电生产制造中心”的企业战略中，充分利用欧美等发达国家制造业外移的机会，将跨国公司成熟的生产线搬过来，进一步加强对全球家电生产制造生产力的整合，带动各个产业成功实现低成本扩张。
