一、中小企业集群的含义及其经济特征 20世纪90年代以来，关于中小企业集群问题一直是区域经济学研究的热点问题，意大利的普拉特地区毛纺织集群模式、硅谷的高新技术企业集群模式、印度针织集群模式都为研究者提供了丰富的实践资料。各个企业，尤其是中小企业通过地理上的集中获得单个企业难以获得信息资源、生产要素、创新的技术，从而在竞争中获得更大的优势。 迈克尔·波特认为，企业集群是指在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合（注：迈克尔·波特：簇群与新竞争经济学，社会与经济体制比较，2000,2）。他从各个国家和地区的历史环境、不寻常的、复杂的或紧迫的地方需求、目前业已存在的供应商产业、相关产业甚至整个相关企业集群为新集群的出现作铺垫等几个方面论述了企业集群的产生，并认为企业集群同样随着技术的落后、消费需求的转移、内部过度竞争而逐渐衰落。由此可见，现代的企业集群是伴随着市场竞争而产生，又随着竞争和合作的破裂而衰落。 我们在这里理解的企业集群是基于一定区域的地理环境条件、地区资源禀赋、历史文化条件，也就是说，企业集群本质上是一个地理的概念，但是从更广泛的角度来说，企业集群是一个介于纯市场和正式组织之间的集合体，威廉姆森在《市场和等级组织》中将之称为中间性组织，这种组织是克服市场失灵和科层组织失灵、节约交易费用的有效的组织形式。所以从这几个方面来理解企业集群就表现为以下经济特征： 1、企业集群在地理上高度集中。北京大学著名经济学家王缉慈认为，“如果我们认真检视那些公认的成功故事，就会发现一个国家、一个地区某种产业能在全球市场上获得持久的竞争优势，往往离不开当地独特的地理环境。这里地理环境的含义已经超越了古老的地理决定论中所包含的自然环境的狭隘含义。在这里人文环境与自然环境是相互作用的，本地企业与当地产业环境的关系如同自然界的生物与周遭环境的关系一样，处在不断的物质、能量与信息交流中。”（注：王缉慈童昕：产业群：地方竞争优势的源泉，中经网江苏中心采集2001-12-25）这种独特的地理环境吸引了大量企业集中，形成了空间上的聚集，为企业之间的资源共享、生产要素合作提供了基础。所以，在一定的独特的地理环境下集中的中小企业是获得竞争优势的先决条件。 2、企业集群有自己的主导产业。意大利普拉特集群是以毛纺织产业为主体的，聚集着大量的生产服装、纺织产品的中小企业，在这样同业的企业集群内存在着进行产品设计、营销策划。产品销售、构筑销售渠道的最终企业，也存在着大量向最终企业提供中间制品和服务的专业化生产者，他们都是小规模的中间企业，这些企业通过分工和合作共同构成了一个产业的主体。 3、集群内部有自己的运行机制。企业集群的主要运行机制主要有互补性机机制、交易费用机制、知识外溢机制、信任机制及创新机制，通过这些机制，集群内企业完成竞争与合作，并且通过价格调节和内部信任使整个群内企业协调运转。 二、温州中小企业集群的运行机制分析 企业集群的形成从宏观角度来说是区域内的地理环境条件、资源禀赋以及历史文化条件的共同促进，从企业角度来说有三个方面的原因，一是企业面临的竞争压力。中小企业在市场中由于所掌握的核心资源有限，企业的竞争能力不足于和大企业相抗衡，为了减轻竞争压力，与其他企业共享资源、技术，有非常强烈的合作欲望。二是赚钱效应。利润最大化是每个中小企业的目标，当某一区域已经形成一定的产业规模，并且在其中的中小企业获得巨大收益的时候，其他的中小企业或者中小资本并纷纷投入其中，从事相同的产品生产，逐渐在这一地区内形成了同一产业群。三是集群合作效应。企业在集群内由于接近供应商及专业人才、易于获得专业的信息、集群内成员的产品具有明显的互补性和配套性、可以共享公共设施，所以可以提高中小企业集群内企业的生产效率、促进创新和生产规模的扩大，这样的集群合作效应促进了中小企业形成集群的倾向。 从这个角度来看企业集群的运行机制，可以如下图所示： 宏观因素 微观因素 企业集群运行机制 企业集群收益 地理环境 竞争压力互补性机制资本增值 集群合作交易费用企业规模扩大 机制 历史文化 效应知识外溢税收工资增加 共享机制 赚钱效应创新机制企业优势扩大 资源禀赋 信任机制 下面我们以温州打火机中小企业集群为例来分析其运行机制。 浙江温州地处我国东南一隅，人口不过700多万，辖6县、2市、3区，但其经济发展速度却名闻遐迩。1999年，温州城镇居民人均可支配收入10334元，高于全国平均水平5854元和浙江省的8428元；农民人均纯收入4024元，高于全国平均水平2210元和浙江省的3948元。温州的迅速发展与其中小企业迅速成长密切相关。是什么因素导致温州中小企业有如此强大的市场竞争力呢？我们经过考察发现，中小企业企业集群在其中起到了关键作用。我们以温州打火机企业集群为例来进行研究。打火机是一个百多年的传统产品，20世纪50年代，欧洲是世界打火机市场的主宰，到了60年代，日本、韩国、中国台湾等地以价格优势迅速取而代之，逐渐垄断了国际市场。到了80年代中期，温州打火机开始进入国际市场，2000年温州的金属外壳打火机出口量近4亿只，约占国际市场的70%，欧洲市场的80%，在国内市场上，温州打火机约占95%的市场份额，温州已成为世界打火机生产基地（注：胡丹婷：温州打火机的辉煌与尴尬，企业管理，2002,4）。打火机供、产、销各环节的主要力量就是小企业，这些小企业组成了企业集群，迅速实现了对国际市场的占领。在温州，从事打火机行业的企业集群有好几处。如果某一地区出产打火机，那么该地区就会集聚几十家与打火机相关的小企业或家庭作坊，分别从事打火机生产的原材料和燃料供应、零部件生产、整机组装、跑定单销售等。而且同一业务领域一般有两家以上的小企业提供同类服务，这些小企业构成了企业集群。
