连续当选了15年全国人大代表的北大厉以宁教授今年成为全国政协委员，在本届政协的小组会上，谈起中国的企业包括民营企业在内今后面临的残酷竞争形势，厉以宁认为WTO带给中国企业的挑战中蕴涵着更多的机遇。他说，关税率在降低，这就意味着企业进口原材料的成本也在降低，产品价格的下降必然引发和增强人们的购买欲望；对企业来说，这将是一个大好的形势。再如，外资银行进来了，所带来的不仅是服务项目增多、服务质量好的问题。现在一些效益好的民营企业不容易贷到款，因为发放贷款的银行还是以国有商业银行为主，它们总是按所有制来发放贷款的。外资银行则以企业的信用和效益来考核贷款方，好企业获得贷款就相对容易了。面对竞争的加剧，大家还应该看到：正是在激烈的竞争中，公平竞争的环境才得以逐步形成。这样，就可以在认真应付这个挑战的同时，也看到挑战中蕴涵着更多机遇。 要抓住机遇，企业必须有活力。那么，企业的活力来自何处？来自改革，来自投资者对利益的关注。管理固然重要，但管理代替不了改革。 针对前段时间人们一直在谈民营企业的改革问题和家族制企业，厉以宁谈了他的看法。 他认为，民营经济作为我国经济的重要组成部分，正日益显示自己的活力。但民营经济的活力不可能不受到企业体制与企业组织形式的制约。如果企业体制存在着这种或那种缺陷，企业组织形式依然墨守成规，那么民营企业的发展就会受到限制。这一点已被某些省市的实践所证明。 民营企业可以有多种形式。家族经营制是一种较普遍的形式，不仅个人独资企业如此，而且合伙企业也如此，甚至采取有限责任公司形式以后同样如此。不容否认，在民营企业初创阶段，家族经营制曾经起过一定的积极作用。例如，实行家族经营制有凝聚家族力量的作用，在企业初创阶段便于克服困难，使企业在艰难条件下立足；又如，家族经营制同中国社会的传统文化背景相适应，尤其在农村与小城镇，家族经营制同周围环境的适应尤为必要；再如，家族经营制在企业初创阶段还起着互助、协调的作用，能帮助经济力量薄弱的家族成员较快地走上脱贫致富的道路；最后，在家族经营制之下，家长是有权威的，而且在企业初创阶段，有权威的家长通常是一位能人，在他的领导下，企业能够生存、发展是同家长的权威分不开的。 从世界各国的经济发展史来看，家族经营制都曾经在企业成长过程中起过这样一些作用。在20世纪80年代以后的中国，同样可以看到家族经营制在民营企业发展中的上述作用。但一旦企业规模增大了，家族经营制的局限性就越来越突出。能不能突破原来的家族经营制，成为民营企业初具规模之后能不能继续发展的一个关键性因素。不突破家族经营制束缚的民营企业，往往就此止步，甚至逐渐衰败、倒闭。突破了家族经营制，民营企业就能进一步成长。 厉以宁指出了家族经营制主要的局限性： 第一，家族经营制之下的企业决策实际上是家长个人决策，家长个人说了算。这通常是难以避免的。家长过去曾经办好过企业，但经验可能是财富，也可能是包袱。不可能任何经验都是财富。但时代在前进，情况比过去复杂多了，尤其是在企业规模扩大和市场竞争加剧以后，家长个人独断专横的决策很可能脱离实际，以致造成投资的重大失误或经营方针的重大失误。在这种情况下，家长与晚辈之间可能形成巨大裂缝，逐步导致企业解体或倒闭。 第二，家族经营制企业只可能在非常有限的范围内挑选接班人，甚至企业的接班人是注定的、不可更换的。然而，下一代不一定适宜担任企业接班人。即使他们可能受到较好的教育，但他们的兴趣与专长不一定在企业经营方面，也许他更适合当一个工程师，当一个医生，而不适合主管一个企业。假定有几个儿子，而且都想接管企业，问题就复杂了。这样，家族经营制企业经常发生继承的危机，有时甚至几个可能接班的家族成员各自拉拢一些亲戚，结成小圈子，争夺接班人的地位。企业的家族凝聚力消失了，代之而来的是不断增加的离心力，一个民营企业本来很有生气，可能由此衰败，一蹶不振，甚至分裂成几家不成气候的企业。 第三，在家族经营制之下，企业经常录用家庭成员或亲戚来担任中高层管理人员。任人唯亲的结果，一方面会使管理混乱，原来制定的规章制度难以执行，特别是一些有特殊背景的人被安排在关键岗位上，规章制度就不起作用了；另一方面又会使一些同家族没有关系但有才能的人，对企业失去信心。他们会说，你们这些特殊人物把住着重要岗位，我再留在这里，有什么前途？纷纷离去，结果，企业必然人才流失，失去活力。 第四，家族经营制之下，企业的产权通常是封闭型的。家庭持有产权，“肥水不外流”，既不愿外界前来参股，也不打算走产权多元化的道路。家长的考虑是：这家企业，我辛辛苦苦把它办起来了，出了成绩，产权一开放，别人岂不是沾了我的光？有时，尽管办成有限责任公司，股东在两人以上，但持股者或是妻子儿女，或是少数亲戚，企业的发展主要依靠自身的积累和原有的股东的再投入，这就大大限制了企业的继续扩展。有时，为了不让外界了解企业经营状况与股权状况，企业连向银行融资的方式也拒绝采用，这更加阻碍了企业的成长。 第五，在家族经营制的企业中，企业目标往往是模糊的、不确定的。要知道，一家企业，不管是哪一个行业的企业，总是把盈利率放在目标的首位，企业总是要为投资者取得越来越多的收益，包括分红与企业自身资产的增值。家族经营制的企业在初创阶段，这一目标是明确的，经营企业的目标就是为了盈利。但企业规模扩大以后，企业的目标就逐渐模糊不清了。这主要是因为，企业代表家族，家庭与企业的同义语，盈利率固然仍会被考虑，但家族还必须考虑家族的社会地位、家族的形象、家族的声誉、家族的命运、家族成员的相互关系等等问题。家族同企业捆绑在一起，企业的生死存亡就是家族的兴衰枯荣。于是企业与家族都想多算“家族账”而少算“经济账”。这是家族经营制企业在规模扩大后无法回避的事情。在多算“家族账”而少算“经济账”的思想指导下，不少企业逐步陷入了自己所设置的陷阱，越陷越深，难以自拔。
