一、我国民营企业的现状 自从1978年实行改革开放以来，我国的民营经济得到了极大的发展。据统计，截止2001年底，我国的私营企业已达到202.8万户，从业人数2253万人，产值1.83万亿人民币，从业人数和产值分别占全国从业人数的3%和GDP的19%，为推动国民经济的发展起到了很大的作用。在提供就业机会和为地方政府提供财政收入方面，民营企业的作用也不可忽视。在过去五年中，私营企业和个体经济就业增加约为1500万人，其中相当一部分是用于吸纳安置下岗职工的。另外，在大多数县（市）的财政收入中，个体、私营企业税收占当地财政收入的比重已超过1/3，在少数市县超过80%。这对于被经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题困扰的地区来说，中小企业在经济生活中发挥的作用是不言而喻的。正像江泽民主席所讲的，“非公有制经济在发展生产力，增加就业，满足人民生活多样化的需要等方面发挥了重要作用。” 加入WTO以后，我国民营经济的发展进入了一个更加广阔的空间。目前我国政府已经制定了民营企业促进法，为民营企业提供了一系列政策，包括公平、公正、公开；行业准入开放；对已经向外国资本开放的领域，原则上尽快对民营企业开放；对其他合适开放的领域，要调整产业政策逐步开放（银行、增值电信市场、货物代理业、汽车行业）。所有这一切都为民营企业提供了公平竞争的机会。民营企业的发展机遇来到了。可是，民营企业是否能够抓住机会发展壮大？这是很多人所关心的问题。 绝大多数的民营企业是中小型企业。这些企业能够在市场竞争中生存，表明这些企业虽然小，但是很有生命力。这些企业常常有自己独特的优势。第一是成本低。这些中小企业基本上都只做自己最专长的部件加工或产品，成本基本上达到最低。第二是对市场反应快。由于这些企业家长期从事自己最擅长的行业，对业内的细节问题了如指掌，而且企业规模小，企业能够根据市场的变化及时做出反应。第三是企业独立性强。企业的领导人对企业有着绝对的控制力，企业目标明确，企业主具有很强的主观能动性，掌握市场时机，及时调整。人们在评论民营中小企业时，常常把他们的低成本看成是他们的核心竞争能力。可是，这些民营中小企业的成本是否已经做到最低了？要回答这个问题，我们先要来看一下企业的价值链。 二、企业的价值链分析 从整个价值链来看，企业的主要成本发生在以下几个方面： —原材料购置 —加工设备购置，厂房 —加工成本（劳动力成本，机器折旧，质量控制，管理费用等） —销售成本 —产品开发 从小企业的特点来看，我们可以看到，小企业的加工成本很低，有些已经低到可以和任何企业相竞争的程度，尤其是劳动力成本上。但是在其他几个方面，他们并没有优势，而且市场交易成本很高。在低端产品市场，在大企业不愿意进入的行业，民营中小企业有着成本的优势，但是在中高端市场，在市场容量比较大的行业中，民营企业的劳动力成本优势就不能抵消其他方面的成本劣势了。因此，靠自身的高效率来提高竞争能力，扩大企业规模，降低整个企业的经营成本，这已成为民营中小企业的首当之急。但是，随着市场经济的发展，市场上的竞争者越来越多，竞争越来越激烈，靠传统的方法，要做大做强民营企业越来越难；在实际中，大多数民营企业的规模较小，经济实力不够，没有经济规模，没有市场营销网络。在很多情况下，由于小企业本身的弱势，企业还没有做大就在市场上消失了。 如何降低经营成本，使得民营企业在灵活独立的情况下，有一个好的发展？如果我们能够减少企业的市场交易成本，特别是销售成本和产品开发成本,这将大大提高企业的竞争能力。要降低企业的市场交易成本，这就要扩大企业的销售网络，提高企业的品牌，提高企业的产品开发能力。单个小企业是无法有大的作为的。解决这一问题的一种方法是建立一种合作性的组织，在这个组织中，单个企业保持其原来灵活、独立的优势，不改变其企业结构（独立法人），不改变其成本结构（劳动力低成本），但是能够享受到合作性组织的品牌优势、销售渠道优势、产品开发优势。这就是我们要谈的虚拟企业集团。 三、虚拟集团的基本结构和思路 美国的普瑞斯在1991年向美国政府的一份报告中提出了虚拟企业组织的基本概念。虚拟企业组织是由各种企业单位组成的一种企业群，其中人员和工作过程都来自这些单位。他们相互影响、相互利用，为了共同的利益而奋斗。但是在工作过程中仍然保持着相互独立，互不影响。 日本有过此类的模式，即同行业中小企业通过建立“事业协同组合”的方式，把中小企业相互联系在一起。参加事业协同组合的企业就某些特定的生产经营活动，如建立厂房设施，生产与加工、订货采购、销售、仓储运输、广告以及管理等进行合作。 虚拟企业集团是在不破坏小企业独立机制的前提下，集中几个或几十个小企业的优势，形成集团。小企业向虚拟集团组织转变是为了寻求合作，以合作求扩展，以扩展求效益。在这个过程中小企业并没有扩大，只是借助了和利用了他人之力。虚拟组织是一个资源整合体，这些来自不同企业的资源被整合，使虚拟企业更象一个真正的企业实体。由于综合了不同企业的能力，因此虚拟集团可以取得单个企业难以达到的结果。具有不同优势的企业加盟，将各优势结合在一起，能充分发挥集群效应，保证联盟目标的实现。
