一、单位内部审计工作的误区 现状之一：内部审计＝经济顾问。单位内部审计工作仅仅是为了应付上级工作而设置的，基本上没有什么具体工作目标，经常是“顾着了就问，顾不着就不问。” 现状之二：内部审计＝第二行政办公室。单位负责人常担心经济工作出差错，尤其是在经费使用上，一律要由内部审计审查把关，方可放心去行事。内审机构疲于应付，许多工作涉及到了具体业务部门的管理，甚至在过程管理中替代了部分业务部门的管理职权。 现状之三：内部审计＝纪律检查。单位负责人经常把内部审计理解为查处各种内部“事件”，内审机构就成了单纯的“执法”部门，没有真正发挥内部审计的审查监督作用。 二、内部审计工作的理性透析 （一）单位负责人对内审工作的认知程度 明确内部审计在单位经济工作中发挥作用的地位是十分重要的，这能反映出单位负责人对内部审计工作的认知程度。 （二）内审机构和人员对内审工作的驾驭能力 实践表明，内部审计不同于国家审计和社会审计。它既没有社会审计的独立性，又没有国家审计的强制性。它仅拥有“相对独立性”。当它行使单位内部经济监督、评价、鉴证职能时，怎样保持其恰当“定位”？如何发挥内审在单位经济工作中的服务、建设、管理、监督的作用？这是我们内审工作人员应当思考的。 三、单位内部审计“定位”策略 每个组织内部都由诸多业务分管部门组成，在单位经济活动过程中，每个业务分管部门各司其职，内审机构就要想办法，如何监控经济活动在各业务环节上的运行？如何掌握工作中的参与“度”？内审工作要做好“配角”，协助执行，这就是“定位”的适度。如在单位经济运行过程中，对存在的各种潜在隐患，内审机构要广泛开展调查研究，找出隐患所在，及时反映出来，提高单位负责人的预警能力。又如，单位内部出现了违反财经纪律或内部规章制度的事件，经单位负责人授权，内审部门积极配合纪检监察及业务主管部门，分析违规现象的全过程，提出制止、纠正和处理违反财经法规事项的意见以及改进管理、提高效益的建议。努力做好经济活动监督的关口前移工作，着眼防患于未然，同时，也帮助业务部门解决和处理好各种疑难问题，这样才能保证业务管理工作的制度化、规范化和经济活动运行的合法性、真实性，逐步形成单位经济活动的良性循环。我们认为，内部审计工作的核心在“服务”，目的是“建议”，其工作领域是宽泛的，只要“定位”准确，就一定能走出宽阔的道路。
