（一）严格财务审计，提供准确的基础数据是进行年薪制企业厂长（经理）兑现审计的前提。 年薪制考核办法规定，在每户企业分配办法责任书上确定销售收入、产品销售率、工业增加值、资产保值增值、利润（或减亏）上缴税金、职工法定保险、职工平均收入、企业文化建设等项指标，需以起始年的上年完成指标为基础，每年以一定的比例递增。为此必须对企业进行严格财务审计，提供准确的基础数据，摸清企业家底，拿出详实并具有权威性的审计评估报告，为综合部门签订指标提供数据。 （二）建立年薪制企业档案是对年薪制企业进行日常管理和监督的基础。 通过收集和整理企业资产保值增值率、利润完成数、明潜亏情况、历年审计情况等档案内容并序时登记，可以随时掌握企业经营状况，家底状况。同时对相关数据进行综合对比分析，为综合部门签订“责任状”提供参考资料，为审计日常管理和监督提供基础数据。 （三）日常审计与年终兑现审计相结合是做好年薪制审计的有效方法。 日常审计可以随时了解企业经营状况，可以及时发现问题，及时报告有关信息，避免财务核算上的违规问题，年终审计一并发现，不能及时调整有关账目，有关部门不能及时掌握企业经营状况，不能及时纠正违规行为而给国家造成不必要的经济损失的弊端，同时也解决了审计人员少，兑现审计集中的矛盾。 （四）年薪制企业指标完成认定与查处违反财经纪律审计相结合。 查清有无为完成指标弄虚作假行为，有无经营者侵占国有资产、违反财务收支规定行为及偷税漏税等问题，发现问题严格按审计法和国家有关规定进行处理，该收的收，该罚的罚，并建议有关部门取消经营者年终兑现资格，充分发挥审计的监督职能，维护审计的权威性。 （五）内部审计监督与外部审计监督相结合是做好年薪制企业审计的有效方法。 如果没有企业内部监督，则外部监督就难以深入。应分析并利用内部审计结果和社会审计的结果，以提高年薪制企业厂长（经理）兑现审计的效率。 （六）年薪制企业指标完成认定与经营者的能力和业绩评价相结合。 在年薪制审计中，为全面评价经营者的业绩，我们不仅要认定指标完成情况等量化指标，还要对企业文化、企业发展后劲、经营者的信誉和管理能力等非量化指标进行考核，以增强对经营者能力和业绩的考核与评价。
