为进一步完善审计监督机制，加强审计科学、系统管理机制，长春市审计局农业审计处，针对过去审计工作中只注重事后审计，而忽视事前和事中审计，不能及时发现和遏制违纪问题，审计工作相对滞后的现象，自２０００年开始，他们结合本处业务特点，将事前审计、事中审计与事后审计相结合，实行审计专管员制度，全程、全方位跟踪审计，收到较好效果。 审计专管员制度规定： １、根据农业处管辖的审计对象，按系统、行业实行专人专管，专管员按分工各负其责。 ２、专管员的职责是全面负责分管单位的日常审计监督工作。了解掌握分管单位的内控制度及执行情况；掌握分管单位的年度预算和年度收支计划、经营情况以及月报、季报、决算。每季要向处内提交上述情况反映，发现苗头性、倾向性问题要及时报告。 ３、专管员对分管单位实行动态管理。在完成审计组项目计划的前提下，主动、适时对分管单位进行日常审计监督工作。每半年要对分管单位做出基本评价或审计意见，年终提出明年审计立项建议。 ４、处长负责督促、检查、评比工作，并及时将被审计单位的动态情况报告主管局长。将专管员职责履行结果，纳入年终处内岗位责任制考核内容。 ２００２年，他们继续深化专管员制度，在处内做好分工，明确职责。在此基础上，每个专管员，根据分工，对自己所管户进行详细的审计对象调查。调查包括被审单位基本情况、机构变动情况、内控制度、财务报表所反映的会计信息以及被审单位所执行的法律、法规、文件等。通过调查，一是基本摸清了被审单位的基本情况，包括被审单位的自然状况、机构变革和人员变动情况以及会计信息等；二是专管员搜集了负责单位所执行的法律、法规、文件等，建立相应的“法规库”，以后凡是需要相关的法律、法规，由负责的专管员提供，避免了以往在使用法律、法规时临时盲目查找的现象；三是为２００２年的审计立项、确定审计重点提供了依据。在调查中通过掌握的被审单位情况，发现哪些单位资金流动较多，哪些单位财务管理比较混乱，哪些单位资金往来比较频繁以及一些异常情况，并将这些单位在２００２年的审计立项中予以考虑。四是在掌握被审单位基本情况的基础上，容易发现被审单位的薄弱环节，使今后开展审计工作具有了针对性。
