内部审计外包（又称内部审计外部化，ＯｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｔｈｅＩｎｔｅｒｎａｌＡｕｄｉｔＦｕｎｃｔｉｏｎ）指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。据国外调查资料显示，在美国和加拿大，内部审计外包的企业比例分别从１９９６年的２１．５％和３１．５％上升到２０００年的３８．０％和３４．８％，这些企业遍布于各行各业。此外，在尚未实施内部审计外包的企业中，分别还有３成和４成以上的企业打算未来进行内部审计外包。众多会计师事务所也将内部审计外包视为新的发展领域。 从西方内部审计外包的实践来看，内审外包主要采用以下四种形式： １．最简单的外包形式是补充，即特定部分的内部审计职能赋予称职的第三方。例如，在一些关键性的内部审计项目中聘请外界专业人士提供帮助。又如，在审计外地的分公司时，企业聘请懂当地语言或熟悉当地习俗的审计人员提供帮助。另外，在审计特殊领域（如电子数据处理系统）时，企业也可聘请这方面的专家参与审计。 ２．审计管理咨询，是会计师事务所现有咨询或审计业务的延伸，主要是帮助企业确定企业内部审计机构设置、人员数量及配备情况，并有可能促进内部审计计划的形成和改进。审计管理咨询服务还包括对内部审计人员的招聘工作，帮助管理层定义主要的审计风险领域等等。 ３．内审职能全部外包给会计师事务所。这种外包形式下，企业不设内部审计部门，但是为了进行合理的经营性审计，就将内部审计职能全部外包给会计师事务所。内审职能全部外包时，企业可能保留内部审计长以监督审计业务的执行，并担当在会计师事务所和管理层之间沟通的媒介。 ４．内外成员结合审计，亦可称合作内审（ｃｏｓｏｕｒｃｉｎｇｉｎｔｅｒｎａｌａｕｄｉｔｉｎｇ）。这种外包形式下，内部审计工作由一个统一的项目和审计工作组来完成，成员包括内部审计师和外部审计师，但内部审计师和外部审计师对这种结合审计分别承担不同的责任。 内部审计外包的优缺点 内部审计外包的优点 １．获得高水准的服务。注册会计师（ＣＰＡ）作为外部审计主体，服务对象分布在各行各业，熟悉不同的经营理念和管理方式，能够根据自身经验及被审计单位的经营过程、风险控制和管理等活动进行客观的评价并提出切合管理者需要的建议。 ２．提高企业内部审计职能的独立性。外部ＣＰＡ根据与企业签定的契约开展内部审计，与企业其它的部门没有内在的利益冲突和联系，因此，他们能够毫无顾忌地指出企业经营和控制中存在的漏洞，提供更具独立性和客观性的评价结果。 ３．符合成本效益原则。将内审职能部分或全部外包后，部分或全部的内审部门成本就变成了可变成本，能够降低成本。企业还能聘请ＣＰＡ和其他专业人士提供短期的内部审计服务，从而用较低的成本获得优质的内审服务。 ４．企业能够集中精力搞好主业。企业可将其有限的资源投入到核心业务上，提高企业的核心竞争能力。同时，会计师事务所、律师事务所等专业服务公司的服务水平也越来越高，企业完全可以将其次要业务（如内部审计等）交给相应的专业服务公司去做，从而提高组织的竞争能力。 内部审计外包的缺点 １．审计工作不够“贴心”。内部审计外包后，审计可能会变成一种程序性的工作，外包审计人员不会象内部审计人员那样全心全意为企业考虑。外包审计人员只与企业有短期的合约关系，企业最终的经营成果与他们没有直接联系。 ２．外包审计人员不熟悉企业的情况。这种背景知识的差异可能影响到审计计划的深度和审计程序的执行，并可能会对内部审计工作的效率和效果产生重大的影响。 ３．缺少了为未来的管理人员提供培训的平台。很多大公司，象ＩＢＭ、ＧＥ和百事可乐公司，内部审计部门通常被用来作为未来财务和经营主管的培训平台，如果内部审计职能全部外包，这种难得的培训平台就彻底消失了。 ４．内部审计丧失主动性和前瞻性。内部审计外包之后，由于契约的不完备性，外包审计人员一般只在约定的范围内消极地进行审计，尽量削减审计计划，减少工作量。而不愿意积极主动地去帮助管理层发现问题，提出建议。
