一、管理建议书的作用 管理建议书是注册会计师在审计工作完成后，针对审计过程中注意到的，可能导致被审单位会计报表产生重大错报或漏报的内部控制制度重大缺陷提出的建议，它不是一项法定业务，但是提交管理建议书是会计师事务所竭诚为客户提供优质服务的一种表现。管理建议书的作用主要表现在： １．通过管理建议书，会计师事务所可以帮助被审单位进一步完善内部控制制度，改进会计工作，提高经营管理水平。 ２．管理建议书为注册会计师将法律责任减少到最低限度。 ３．管理建议书能促进注册会计师不断提高业务素质和能力 二、管理建议书的意义 １．管理建议书是衡量会计师事务所提供审计服务质量的标志。目前，抽样审计的广泛使用，使得注册会计师在审计中必然涉及到对被审单位内部控制制度的观察、了解和评价。注册会计师在完成审计工作后，能再为客户提供额外的管理建议书服务，是对被审单位认真负责的表现。 ２．管理建议书是鉴定注册会计师工作态度、职业道德及专业水平的依据。工作态度认真负责、专业水平高的注册会计师，在审计中将会自觉对被审单位的内部控制制度进行全面、详细的了解和评价，并向客户提供一份详尽可行的管理建议书。 ３．管理建议书是会计师事务所进一步拓展业务，与客户维系一种良好关系的有效途径。管理建议书服务的提供可以向客户展示会计师事务所的实力的诚意，尤其是切实可行的管理建议书，使客户受益匪浅，对事务所会倍加信任，自然要同事务所保持一种持久的业务关系。 三、搞好管理建议书服务，提高会计师事务所效益 １．增强领导意识，重视管理建议书服务。各会计师事务所领导应充分认识到管理建议书给被审单位和会计师事务所带来的长远效益，重视为被审单位提供优质管理建议服务，在抓好服务质量的同时，抓好管理建议书的服务质量。 ２．加强培训，扩充知识面，不断提高注册会计师的业务水平和职业道德水平。 会计师事务所应及时利用一切先进的科学手段，从企业经营管理基础知识、经营管理分析与决策能力到写作水平等方面，要不断加强人员培训，扩充知识的广度和深度，迅速提高注册会计师职业道德水平、业务水平和能力，在为客户提供高质量的审计报告的同时，提供优质的管理建议书服务，获取更多客户对我们的信任，为事务所争取更大的利益。 ３．着眼长远，立足现在，从点滴做起，变被动为主动。目前，管理建议书不应求全，应求精，求见效。要从与客户建立长远利益关系着眼，掌握顾客心理，从某一方面着重提出行之有效的建议开始，让客户从某一个问题上认识到注册会计师提供的管理建议书的重要性和实在意义，把客户被动接受管理建议书变为主动向注册会计师索取管理建议书，把无偿服务逐渐有偿化，并为将来经济效益审计业务的拓展奠定基础。 ４．不断自我检查，修正错误，提高管理建议书服务的质量。注册会计师应随时自觉检查管理建议方案本身是否切实可行，未见效之处问题所在，对错误的管理建议应及时加以修正，对被审单位在执行中存在的错误也应及时提醒、矫正，从而保证管理建议书的有效性。
