１．审计前准备不充分。做好审计前的准备，是提高审计工作效率的有效途径。审计准备主要包括：审计方案、了解被审计单位情况、收集相关法规文件、下达审计通知书等。如果审计方案内容、步骤或人员分工不当，就会偏离审计方向，制约审计人员业务专长的发挥；对被审计单位情况了解不清楚或搜集文件不到位，在审计过程中就容易出现困惑。这些都势必影响审计工作效率。 ２．多头审计立项，出现重复审计现象。合理确定审计立项是提高审计工作效率的外部条件。有些经济监督部门，年初计划不协调，导致对某被审计单位多头立项。如：对同一单位，审计机关或其他部门都进行审计、检查。由于重复审查，问题重复处理，轻重不一，使被审计单位容易产生逆反心理。而检查出的问题，则需理顺和解决，这就会直接影响审计工作效率。 ３．选用审计方法不当。采用合理的审计方法，是提高审计工作效率的得力措施。选用审计方法，从原则上讲，应从实际出发，因地制宜，要适合审计目的。不同的被审计单位可以采用不同的审计方法。如：大中型企业财会业务量大，可采取逆查法；小型企业业务量小，可采用顺查法；企业财务管理好，帐目规范，也可以采取抽查法。有的审计人员不讲究审计方法，一味追求逐页看凭证，泛泛抄写数字、资料，每每顾此失彼，因小失大，抓不住主要问题，得不偿失，从而制约审计效率提高。 ４．审计取证乏力。审计按要求取证，是提高审计工作效率的前提。在审计中由于取证不慎重，因而有时取得的证据不真实或者只凭被询问人的口证取得旁证，证据质量不高。为避免审计风险对证据要进 行复查，这必然费时费力，影响审计工作效率。 ５．审计定性、处罚依据不准确。审计依据准确是加快审计任务顺利完成的关键。审计依据认定不准，难以一锤定音，迫使审计人员到处收集、寻问；有时审计人员对套用的法规依据产生模棱两可的看法，无所适从，欲用不得，欲弃不舍。这样就会延误时间，影响审计工作效率。 ６．财会业务知识匮乏。财会业务知识是审计人员必备的专业知识，是提高审计工作效率的基础。审计人员具有得心应手的财会业务技能，在审计时，就会很快进入角色，准确识别良莠。反之，对财会人员利用财会业务的手段从中作弊的情况看不出或拿不准，现翻资料，现学现问，使问题迟迟不能披露，这必然拖延时间，影响审计工作效率。 ７．审计复核延误时间。审计复核案件及时返回是提高审计工作效率的重要环节。在审计复核中延误时间有两种情况：一是因案卷程度不规范等原因，要求修改、补正后再复核；二是复核人员遇到疑难问题。拖延复核时间就会影响审计工作效率。 ８．延长审计报告与被审计单位交换意见的时间。按时与被审计单位交换意见，是提高审计工作效率的保证。审计报告形成后，应与被审计单位交换意见，但是，有时被审计单位领导不在，或由于某种原因迟迟找不到法人代表，交换意见一拖再拖。这显然影响审计工作进度。
