１、德、法两国内部审计目标明确，内部审计部门已成为创造价值的部门。德国奔驰公司内部审计的目标就定为：（１）提高企业效益，实现企业的经营目标；（２）保证企业制订正确的发展战略；（３）保证企业遵守内外部的法律、法规和规章制度；（４）及时发现企业风险，支持企业的风险管理；（５）内审要创造价值。内部审计从风险分析开始，到对存在风险的地方进行审计，最后 内审部门与管理层相互协商，提出规避风险的建议，并实施所提出的建议。德法两国内部审计部门已成为一个直接创造价值的部门。德国铁路公司内审的投入产出比为１∶１０。内审部门为企业所带来的效益，就是内部审计存在、发展、壮大最有说服力、最重要的理由。 ２、德、法两国企业内部审计具有独立性和权威性，内部审计拥有良好的工作环境。德、法两国企业内部审计的独立性十分突出。其大企业都设有独立的审计机构，内审负责人直接对董事长负责，内审工作向董事长、董事会、审计委员会报告，企业其他各部门不得干涉内审部门的工作。内部审计计划由董事会批准实施，不列入企业的其他计划中。内审部门或审计人员可以独立向董事会汇报工作。在德国奔驰公司，内审部门具有很高的权威性。其内审部门可以对企业任何部门、个人进行审计，各级管理人员、总经理，甚至董事、董事长都必须接受审计，不得拒绝，不得设置障碍。对于审计报告中提出的意见建议，被审计单位要在限期内予以实施。内部审计的独立性可以保证内审部门独立、客观、公正地履行审计职责。 ３、德、法两国企业内部审计内容广泛，涉及企业的各个领域，风险评估已成为内部审计的主要内容。德、法两国企业内部审计不再是单纯财务意义上的账簿、报表审计，审计内容涉及企业所有领域，包括人事、市场营销、生产、技术、工程、信息技术、商务等各环节，内部审计对企业管理的全过程进行审计评估，及时发现和避免各种风险。在法国阿尔卡特公司２００１年度的审计计划中，涉及市场与销售的占１０％，产品的占２％，顾客定单的占３８％，信息的占１５％，财务的占６％，信用的占２％，财务报告的占６％，人力资源的占６％，小公司的占１１％，从未审计过的部门占４％。其内部审计计划是根据企业各领域发生风险的可能性来确定的，每年对企业存在的风险要进行两次分析。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业面临的风险越来越大，风险评估已成为德法两国内部审计的主要内容，内部审计已成为企业风险管理的一个重要环节，存在风险的领域就是德、法两国内部审计工作的重点。内部审计工作已从事后审计向事前审计发展，以便及早确认风险，最大限度地减少风险。 ４、德、法两国企业内部审计工作注重科学性、实效性。德、法两国内部审计十分重视审计计划的制订，每年审计计划的制订不是随意的，也不是某个管理者单方面的要求，而是要多方听取意见，多方面进行评估，以求制订出一个具有科学性的审计计划。一般会提出大于计划一倍以上的项目，然后从中筛选出年度审计项目，力求用最经济的方式，对最关键的领域进行审计。审计项目确立时还要对项目本身的风险及投入产出比进行评估。德、法两国企业内部审计十分重视审计的实效性，力求每一项审计都能发挥实实在在的作用。在审计实施过程中， 对审计发现的问题及所提出的建议，审计人员与被审单位或个人会进行商谈，以得到被审单位或个人的认可。内审部门在提交审计报告后，会对建议的落实情况进行跟踪，有的还要进行后续审计，以确保审计建议得到落实，避免审计报告被扔进废纸篓而不能发挥作用。 ５、德、法两国企业内部审计人员业务素质高，培训工作开展得力，确保了内审工作的质量。德、法两国企业对内部审计人员的素质要求比较高，内审人员一般是大学以上学历，具有良好的专业知识和组织能力，熟练掌握１—２门外语及计算机技术，同时具有良好的道德品质。内审人员要定期接受培训，不断更新知识，提高能力。德国奔驰公司要求内审人员要有多国的文化背景，要懂得２—３门外语，熟悉两国以上的法律与文化，要熟悉计算机系统，具有专业知识和领导才能，要随时更新知识，并要有乐于传授知识和经验的优秀品质。同时，德、法两国企业内审部门不仅有财务、管理方面的专家，而且有技术领域、计算机、法律等方面的专业人才，很多审计人员是复合型人才。许多企业的内审部门定期或不定期地实行岗位轮换制，内审人员在内审工作岗位上工作３—５年后，要到企业其他管理岗位上工作，以确保内审人员具有较高的独立性和工作活力。现任奔驰公司审计部经理曾在财务、内控等部门工作过，此项工作是他在奔驰公司的第六个工作。德国铁路公司的内审部门每年要更换１０名左右的人员，以便于内审人员能了解具体情况，接触新的知识。较高的人员素质和合理的人员配备及流动，保证了内审工作的质量。 ６、德、法两国企业都开展了计算机辅助审计，并不断开发审计软件，提高审计工作效率和审计工作质量。德国奔驰公司为保证将最有必要的工作列入年度审计计划，特别研究开发一个软件系统，建立了资料库。资料库包括以下内容：（１）内审人员对审计工作的意见和建议；（２）高级经理、董事提出的审计要求；（３）各地方内审部门的建议；（４）内审同外审人员交流后形成的意见；（５）对企业内部所有风险进行系统化分析后的结果。根据资料库提供的内容，审计部门进行评估，提出年度审计工作计划。法国的阿尔卡特公司为更好地防范舞弊，开发了自己的舞弊管理系统，它能够察觉已存在的或正出现的各种类型的舞弊，并使舞弊减少至最低限度。另外它也在自己的审计网站上建立了数据库，审计人员可以通过关键词、审计人员的姓名等搜索到以前的审计报告，以更好地指导审计工作。
