中兴宇会计师事务所的一些做法值得借鉴。 一、以人为本，积累人才。一是严把进人关，将学历高、基础好的人员请进来，委以重任，留住人才；二是对在职人员加大培训力度，提供各种学习机会，加快知识更新。强大实力和潜能的群体使该所在市场竞争中充满生机与活力。 二、重视研发，居安思危。该事务所没有专门的研发部，职能是对准备投标的项目进行可行性研究；及时收集、下载、分析国内外重大经济信息并快速传递到各位会计师；有针对性的进行报告审理和现场审理。该所按年预算１００万元来做上述工作，目的就是为了了解市场、开发市场，防范风险。 三、不接受不良客户的委托。该事务所对委托的客户都要进行详细的调查。通过面谈了解委托单位法人代表的法律意识，了解总会计师及财务处长在单位的地位，以此来判定是否接受委托。 四、对待客户延伸服务。即定期分层次的对客户高级管理人员和财会人员进行财经法规及会计制度方面的业务知识提供免费培训，旨在提高客户遵纪守法的自觉性，使委托与被委托单位之间达到共识，减少纷争。同时，也增进了相互之间的工作联系。 五、不轻易降低取费标准。该会计师事务所在业务项目取费上严格执行中注协的规定和物价部门的审批标准。他们认为，会计师行业市场的竞争靠的是信誉和服务质量而不是靠竞相降价。 六、投标项目，做好方案。这一工作思路给他们带来了很多的直接效益。 七、长期合作，诚信取胜。该所在为客户服务的过程中始终坚持勤勉尽责，了解企业重大的经济活动和经济政策的变化，原则问题不让步，该披露的披露，该说明的就说明。同时，帮助企业分析利弊加以疏导，得到了企业的信任。 八、风险控制，四级复核。为了控制风险，该事务所在内部实行了一整套制约机制。其中对审计业务实行了风险控制，四级复核。即对审计项目设立若干风险点；对审计报告实行项目经理、部主任、主任会计师、审理四级复核；对在复核中发现有重大疑点或意见不一致的问题再派审理人员到现场复核，通过这种办法将风险控制在最低限度。 九、内部管理，奖罚分明。为了强化人员的管理。该事务所实行了一系列管理办法。如：将工资划分为１１个等级，经过考核后循序渐进；奖金按业绩、质量来进行分配；出现质量问题按影响程度罚款等。由此来激励执业人员的积极性，规范执业行为。
