著名经济学家魏杰8月11日接受本报记者专访，首次对长虹民营化问题发表观点。魏杰表示，长虹民营化面临意识形态、历史负担、国有资产评估、模式选择、民营化力量不足等五大障碍。魏杰认为，长虹民营化应坚持三点：一是资产证券化；二是从子公司突破；三是内外部力量结合。 “现在的国企体制再怎么改，都很难适应市场经济，尤其是家电这样竞争性极强的行业，民营化已是大势所趋。” 记者：从六月份开始，长虹要民营化的话题已经提上日程，绵阳市政府出台了一份《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，有几条似乎是针对长虹的，提升领导者期权，但这似乎不能改变长虹要民营化的决心。长虹这样的老国企为什么坚持要民营化？ 魏杰：现在的国企体制再怎么改，都很难适应市场经济。尤其是家电这样竞争性极强的行业。一般来讲，这种竞争性极强的行业是不适合国企来做的。国有企业适合做民营企业不愿意做或者没有力量做、而社会又不可缺少的行业。而长虹现在从事的家电行业竞争性极强，如果继续这样下去，现有优势将会丧失。长虹之所以要民营化，实在是现实竞争中已经无法操作。 民营化是大势所趋。我们必须看到外部环境正在发生对长虹有利的变化：中共十六大即将召开，如果对国有资产的看法有重大突破，长虹民营化的力度无疑将大大增加；其次大量国际资本进入中国，在家电领域肯定不是开办新厂，而是重组现有企业，这给长虹提供很多机会；加入WTO之后，资本市场全面开放，国有股不能流通的问题将得到解决，2005年加入WTO承诺将全面实现，这对长虹民营化是一种激励。 现在民营企业的贡献很大，加入WTO后，讨论企业的性质已经没有意义，所有企业只要是法人，都应该享受国民待遇。长虹民营化，不同于国有资产减少。未来更多的企业形成都是民营企业，国有资产将长期存在，但国有企业可能逐渐减少，政府管的是国有资产的增值，而不是管理企业。我们的政府现在总是忙，忙得一塌糊涂，就是因为管了一些不应该管的事情，比如说把企业老总叫来开会，让他把盈利做上去，这些都是企业自己的事情。 我是极力支持长虹民营化的。长虹这样的老国企民营化意义重大。我们一直在谈民营化，但真正民营化的大国企几乎没有先例。长虹要民营化，不管成功与否都可以借鉴。如果长虹民营化成功，将提供老的、大的国有企业民营化的案例，长虹怎么样成功，怎样解决所遇到的障碍，别的企业可以效仿；如果不成功，我们可以知道，老国企民营化仍然很难，难在哪里，要解决什么问题，未来什么时候能够解决。 “我们把民营企业与国有企业相比的时候，国有企业是基础，民营企业只是补充，这个观念要改。” 记者：长虹提出民营化至今仍然没有进一步的动态，长虹民营化障碍何在？ 魏杰：长虹这样的老国企要进行民营化，有很大障碍，这也是我之所以一直没有对长虹民营化发表意见的原因。 首先是意识形态，虽然我们一直在谈国有企业民营化，但仍然有很多观念上的约束，尤其是长虹，这样大的老国企。我们一直把国有企业当作社会经济的基础，没有看到民营化已经是一个不可避免的大倾向。我们已经加入世界贸易组织，如果仍然强调国有企业是社会经济基础，外资企业进来，是不是就不给他们国民待遇？应该是都给国民待遇。我们把民营企业与国有企业相比的时候，国有企业是基础，民营企业只是补充，这个观念要改。 再者是历史负担的障碍。长虹是一个历史负担非常沉重的老国企，历史负担不解决，民营化有难度。必须把这些问题剥离掉，剥离到哪里去？民营化标志着长虹与员工的关系发生变化，他不再是国企员工，而是民企职工，这样一来，恐怕长虹过去积压的富余人员问题，银行债务，退休金等一系列问题都要涌现出来。 还有国有资产评估的问题。长虹民营化，主要是指把长虹的资产民营化，目前的评估方法是投资减掉折旧即是资产量，长虹大量的非盈利资产，也就是账面上的资产在实际中并不起作用。到底怎样评估，将是一个重要问题。 第四是模式选择的问题。是偏向于民营化快一点的模式呢，还是更多地考虑对国有资产国有产权的模式，这两种模式之间有很大摩擦。如果选择一个有利于国有产权的模式，很显然长虹民营化过程会受到很大障碍。没有人愿意投资，长虹也就没办法民营化。 最后是民营化的力量在哪。长虹这么大的国企要民营化，民营化的力量仍然令人怀疑。如果说长虹员工去认股，员工哪有这么多钱，即便有，恐怕也不敢拿出来，钱从哪里来，税收是否交了，都会引来问题。如果不考虑外资进入，别的较大企业的进入，依靠长虹自身力量民营化，有点难度。我至今没有发现一个足够的让长虹民营化的力量，没有听说哪家跨国公司要考虑长虹重组的问题。如果外资介入，进来以后要控股，控股地位是否能为长虹现有领导班子接受？当然长虹是上市公司，可以通过国有股转让，问题是国有股减持已经停止，这条路也行不通。 “资产对于社会的贡献，在于税收和就业机会。在国有资产评估方面我一直坚持‘小道理服从大道理’，不要强调资产是谁的，关键是企业是否活了，这就是大道理。”
