中图分类号：G05 文献标识码：A 文章编号：1000-5439(2002)02-0032-06 过去，人们所熟悉的企业管理人员的题材来自城市的工厂。其实，中国农村乡镇企业有其独特的管理方法和手段。近年来在中国乡镇企业办得成功的地方，总有一个资历深、眼光远、威望高、本身正的社区领袖在那儿任总管的角色。乡村社会中的这种角色已经引起学术界的注意。王汉生博士把这类角色称之为“农村精英”，农村精英分为经济精英、社会精英和权力精英三类，并定义为“在社区中负有领导、管理、决策、整合功能的、有重要影响力的人物”。笔者认为，现在的农村精英本身具有多重的身份认定，常常是集经济、社会与权力于一体。笔者且把这类角色称为“农民企业家”，也就是人们常说的“农民头”。 乡镇企业既是中国农村发展的动力，也是中国经济发展的支柱之一。因此，近年来学术界对乡镇企业的发展较为关注，如费孝通、张毅、马戎、扬沐、王晓毅等对乡镇企业的研究。研究的焦点集中在以下三方面：一是研究乡镇企业本身，二是研究乡镇企业与乡村发展，三是乡镇企业的个案分析。可是对乡镇企业的主体——企业领导者和工人却较少注意。尤其是对前者，除了一些正面的宣传外，缺乏对这一阶层的学术分析。笔者试图在本文中对农民企业家的特色及局限性作一点描述和分析，旨在抛砖引玉。 一、农民企业家的特色 在给农民企业家归纳特点之前，我们先来看看几位全国知名的农民企业家。 个案1：江苏江阴华西村吴仁宝，村党委书记，全国劳动模范，全国人大代表，优秀企业家。1978年办起小五金厂，当年收入5万元。人多地少，土地不分，坚持集体经营为主，让少数人承包土地，多数人发展乡镇企业。1983年华西的产值超过1000万元。1984年3月，中共中央、国务院转发了农、牧、渔业部《关于开创社队企业新局面的报告》，把全国的乡镇企业发展推向高潮。华西村办起了年产30万吨线材厂、30万吨轧钢厂、毛纺厂等20多个大中型企业。年产值一年翻一番，1992年为5.16亿元，1993年超过11亿元。华西的骨干企业都是联营，包括内联（与上海、北京、南京的大企业联营）和外联企业（与外资联营）。 “吴仁宝是一个社区农民领袖，他与倪振亮、史来贺、禹作敏等一样，他的话在那块土地上就是绝对真理，农民信、也服。”所以，华西发展重工业的思路尽管开头还议论纷纷，但不久就归于一统。听吴书记的，几十年他都搞对了，跟着干就是了。 华西村的股份制是独特的，如年薪，企业的负责人15-18万元，村党委、总公司负责人9万元左右，基层干部几万元不等，一般外来打工者3000-5000元。年收入高的村民只能领到1-2万元现金，其余的存入企业内部银行，作为股本金在企业参股；年收入1万元以下的则可以全部领现金，工厂只是象征性的扣除一点做股金，并配给少量股份。但规定人在股在，人走股消。理由是全村走共同富裕的道路，不允许把钱抽到外地去。股金、股份把华西人绑在了一起，个人的命运与华西共存。 华西村的建筑是吴仁宝亲自设计的，建筑反映了其独特的思想。建筑之一的“向上亭”，亭分三层，寓意一是象征华西的艰苦创业经过了三个阶段，苦干的60年代，大干的70年代，实干加巧干的80年代；二是象征华西经济一个年代超过一个年代，生活一年比一年强；三是象征华西干部队伍老中青三结合，一代胜过一代。这些寓意用中英文写在亭子上。 320户人家住进了设计统一的别墅，每幢三层，每层三间。村头设计了一条巨龙，龙身长达500米，龙头高20米，龙腹是空的，分上下两层，下层是汽车道，上层是商场、餐厅和娱乐室。一条数千米长的雕梁画栋的彩色长廊把商店连结起来，形成别致的街道。农民公园里，一进门是“桃园三结义”的雕塑。但最有特色的是据《二十四孝图》建立起来的24座风格各异的亭子，每个亭子里是真人大小的24孝塑像。这传达了华西领袖们对后代们的期望：不要忘了中华民族的伦理道德！在展厅里将所有家庭的谱系、财产公布出来。这似乎是宗族和祠堂的象征。 个案2：北京房山县窦店村倪振亮，村书记，兼北京房山区人大常委副主任，全国劳动模范。窦店村有1000来户，4100多人口。倪1956年当窦店党支部书记，拼命干了20年也没有干出什么名堂来。1976年后，大的政策环境宽松些，倪振亮领导大家加大农业投入，平地、打井、用良种，到1978年超交国家公粮50多万斤。有了多余的粮食后，又发展养殖业，批量地养牛、猪、鸡，农业的专业化和机械化发展起来了。1985年全面实现机械化，5000亩地仅需80个劳动力。 1979年后，上级曾强令分田到户，但倪书记坚决顶住了分田分财产，坚持发展集体经济。一是继续发展种养业，年产值达1700万元。二是发展工业，办起了服装厂、砖厂和粮食加工厂，年产值超亿元。到1990年，公共财产积累达6000万元，人均年纯收入2000多元。倪书记有几个特点，一是不上桌子，决不陪客人吃饭；二是不多拿票子，只拿中等水平的收入。
