家族企业实际上是企业与家族的统一体，既是一个经济组织，又是一个文化伦理组织。由 于企业和家族具有不同的运行规则，家族企业的全部优点和缺点、存在的问题都可以从这里 找到答案。企业和家族运行规则的不同在于：前者基于理性和功能性运作，后者诉诸辈份和 感情；前者更多依据客观的、普遍的规律运作，后者更多地体现为主观的、个性的色彩。在 创业之初，两方面不但较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，这时就表现为家族制管理的优越 性。但是，企业进一步发展壮大或者需要第二代继承时，则两方面的力量彼此抵触，出现利 益冲突，这时就表现为家族制的弊端性。 家族制管理的弊端有：(1)经营者选择面狭窄，无法满足企业对更高级人才的需求。(2)增 加了融资的难度。家族内部的封闭性，使外界投资者很难了解企业本身的资产、负债、财务 状况，无法了解企业的真实经营情况。在这种情况下，外界投资者不敢贸然进入，由此造成 了融资困难。(3)以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范，使企业管理制度扭曲。(4)家 长式、集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。(5)不能建立科学合理的激励约束机制 ，家族以外的人员缺乏向心力和凝聚力。企业不是靠健全的机制进行管理，而是凭经营者主 观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人。(6)产权问题。人们普遍认为民营企业产 权是清晰的，但是，在民营企业内部还存在一个产权明晰的问题。几个兄弟姐妹或者父子共 同创业，其内部产权往往不明晰，特别是出现企业由谁继承的时候，这个问题就更为突出。 有鉴于此，发展到一定阶段、具有一定规模的民营家族制企业向现代公司转变不仅具有必 要性，而且具有必然性。 马克思主义经典作家论述了在资本主义条件下，随着市场经济和社会化大生产的发展，资 本有机构成的提高，以及竞争压力的外在强制，促使众多的单个私人资本通过股份公司这种 财产组织形式来实现资本社会化和企业社会化的客观必然性。随着市场经济的发展，竞争也 逐渐激烈起来，一般来说，谁的资本雄厚，谁在竞争中的地位就比较有利，为了在竞争中居 于有利地位，企业有必要增强自己的资本实力。资本实力的增大有两大途径，即资本积聚和 资本集中。前者是依靠剩余价值的资本化来实现单个资本的增大，而后者则是不增加社会总 资本的数量，在既定的社会总资本的数量范围内，通过现有资本的重新组合，来实现单个资 本的增大。显然，后者的资本增大速度快于前者。市场经济越发展，竞争就越激烈，竞争的 压力就越大，对资本集中的要求就越强烈。合伙企业的发展是资本集中的一种形式，公司企 业的发展更是资本集中的形式和结果。市场经济的继续发展，尤其是科学技术的进步，也使 得资本的有机构成不断提高，开办一个企业所需要的最低资本额不断提高，一些部门中的企 业 更是需要巨额的资本才有可能建立。单个私人资本数量有限，个人业主制企业和合伙企业的 财产组织形式已经不可能提供这种巨额的资本，更不可能承担巨大的经营风险。 从根本上讲，公司制企业的产生和发展，是生产力高度发展的产物，不论在资本主义市场 经济还是在社会主义市场经济下都是如此。在社会主义市场经济条件下，我国一部分民营家 族制企业向现代公司制度转变也是不以人的意志为转移的客观规律。当然，这并不是说，所 有的家族制企业都必须改制成现代公司制企业，对于那些主要是劳动密集型和服务行业领域 的企业，规模小的企业，以及其他社会化程度低的企业，采用家族制管理仍然具有优势和合 理 性。 家族制企业从封闭的家族式管理向现代公司制度的转变，它包括三方面的内容，即资本社 会化、管理专业化和公司治理结构的规范化。 资本社会化就是打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权 制 度转变。资本社会化可以有多种途径：(1)或者让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工 购买企业股份，或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股 票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体；(2)吸收外部投 资入股，加盟到企业股东的行列；(3)通过与其他企业合资合作、合并、兼并等形式，或者 与其他企业形成企业集团实现资本社会化；(4)企业上市也是实现资本社会化的一个重要方 式。 管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业 ，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现所有权与经营权的分离，实现从投资 者管理模式向职业经理人管理模式的转变。但这个过程是困难和痛苦的：困难是由于这是对 企业管理权力的重新配置，要让部分企业初创时期的功臣让出自己的权力，交由专业人士进 行管理；痛苦是由于部分企业核心人物能否超越自我，能否自觉地从企业发展的需要出发， 合理地确定自己的位置，自愿地将管理企业的权力交给更能胜任者去掌握。由家族式管理向 专 业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选择优秀人才。 公司治理结构的规范化是指严格按照《公司法》的精神来运作，重视制度的力量，从理性 的 高度避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。要注重发挥董事会、监事会等决策机 构和监督机构的作用，杜绝表面上重视这些机构的作用，实际上把它们作为“摆设”和“橡 皮图章”，把治理结构等制度贴在墙上等做法。 摒弃家族制管理，需要考虑下述因素和避免走进误区：(1)社会信用问题。民营企业要不要 放弃家族制，在当前情况下，很大程度上是在资产的增值性和安全性之间做一选择。民营企 业家族制的盛行，除了文化传统外，社会信用不足、所有者与经营者缺乏互信也是一个重要 原因。特别是现在民营企业财产法律保护不充分的情况下更是如此，如外聘的管理人员以非 法手段占有企业财产只能以“民事纠纷”处理，而不能以“贪污罪”论处。要解决这个问题 ，就需要加强信用建设，包括法律、道德、舆论等方面的建设。(2)业控制问题。摆脱“ 家族制”模式，不等于自己的家族就控制不了企业。世界上著名的松下、福特等公司都曾经 由家族控制，主要是通过向员工赠送股权来吸引人才，增强企业的“聚集效应”，摆脱“家 族制”模式的“人治”，使员工和企业结成了真正的利益共同体。(3)企业实行专业化管理 ，并不等于必然要由非家族成员来担任经理。“举贤不避亲”，家族成员中确有能力的人照 样可以担任领导职务。
