北京福田汽车股份有限公司（简称福田公司）成立于1996年，是一个由国内100家法人企业发起的跨地域、跨产业、跨所有制的股份制上市公司。公司从1.44亿元资本起步，以汽车、农业装备、建筑材料和金融为主要产业目标，现已发展成为拥有35亿元总资产、1.4万名员工的国家重点企业。2001年，公司销售收入达到42亿元，销售汽车10万多辆，实现利税3.2亿元。在企业不断发展壮大的过程中，公司党委从实际出发，积极开拓工作思路，勇于进行实践创新，走出了一条现代企业制度条件下企业党委工作的新路子，2001年荣获北京市委授予的先进基层党组织称号。 唱响主题曲 福田公司党委认为：在现代企业制度下，党在企业开展工作这种传统的政治优势能否成为企业发展要素中的一种宝贵资源，取决于企业党的工作是否遵循市场经济发展的客观规律和企业生产经营的运行规律。遵循这两个规律，政治优势就能得以确立并转化为经济优势；违背这两个规律，则会出现效果背离动机的“帮倒忙”现象。他们响亮地提出，发展是公司永恒的主题，党委工作必须紧紧围绕这个主题来进行，把推动生产力发展、促进企业经济效益提高作为党委工作的刚性原则和检验党委工作的根本尺度。从设置党委职能、配备党务干部到发挥党员作用，党委的每一步思维、每一项工作都坚守和实践了这一原则。 在党委职能的设置上，打破党规，除企业生产、经营、计划、购销、科研由行政部门负责外，其余工作全部由党委部门承担。如企业形象设计、对外宣传、职工培训、职工思想政治工作和企业文化建设等，由党委宣传部承担；企业基本建设、后勤管理、安全保卫、职工劳保和对外公关等，由党委党群工作部负责。新上项目，扩张产业，从立项、征地到修建厂房、组建队伍，党委当“开路先锋”；生产经营，利益分配，哪里发生矛盾和摩擦，党委就主动协调。党委职能的拓展，不仅使党委工作由虚变实、有为有位，而且有效解决了企业党政机构职能交叉、难以形成合力的问题。在福田公司党委看来，党委抓好这些直接服务于企业生产经营活动、密切关系职工利益和情绪的工作，就是对企业发展最有力的保证，就是企业党组织政治核心作用与企业经营管理最好的融合。 国有企业党组织参与企业重大问题的决策，不少企业感到难以操作。福田公司解决这一问题的办法是，企业所有重大问题都以召开党政联席会议的形式，由党政两方面领导共同讨论决策。经济工作议题和党务工作议题统一按重要程度排序，决策后由有关领导组织责任部门分头落实。工作的系统思考和协同作战，为企业党委唱响主题曲创造了重要条件。 公司选配党务干部，注重党政岗位的交叉轮换，培养干部的综合素质。公司总经理和党委书记一人兼任，常务副总经理和党委副书记一人兼任，并配有专职党委副书记2人。公司和下属各事业部党政领导岗位兼职达60%，目前，各事业部专职党委书记全部担任过企业行政“一把手”，各事业部经理全部兼任二级党委领导副职。公司各级主要领导干部既懂党务工作又懂经济工作，既抓党务工作又抓经济工作，形成党政工作人才资源共享的格局，保证了企业两个文明建设的同步发展。 转变党委工作方式，实行计划与项目管理。公司党委工作同经济工作一样，在制定企业发展的年度计划时，进行详细的项目规划，行文公布任务目标、质量要求、完成时限和责任部门、责任人，量化考核，年终根据绩效兑现奖惩。由于任务由“软”变“硬”，党委各部门人员一改机关化作风，纷纷下一线、到车间，从主动参与企业生产经营的具体环节中找活干，从积极帮助基层单位解决具体困难的实际行动中树形象，使党委工作件件有着落、有结果，促进了企业党政、党群关系的融洽与和谐。 加强组织指导，充分发挥党员作用。福田公司下属事业部分布在北京、山东、辽宁、湖北、湖南等5个省市，目前建有9个二级党委、62个党支部、191个党小组，共有党员2009名。伴随着公司的扩张和内部调整，党组织的调整和变动也比较频繁。公司党委从实际出发，把加强对各事业部党组织的指导和管理作为党委工作的一项重要任务。党委9名党委中，2名兼任党委部门负责人，2名兼任事业部党委书记。党委每月召开一次包括事业部党委书记参加的党务工作会议。公司并购新的企业，组建新的事业部，党组织的组建及时跟上，党员组织关系随之转移。公司从上到下划分党员责任区，通过多种形式组织党员发挥先锋模范作用，特别是一线支部和党员在公司组织的“六小活动”（小革新、小改进、小建议、小核算、小经验、小节约）中发挥的作用尤其明显。怀柔汽车厂重卡车间在归并到福田公司之前，80多人1个月组装汽车不到3辆；现在234人，车间党支部把19名党员合理布局在各条生产线担当骨干，日产汽车达到15辆，工作效率提高50倍。 铸就企业魂 福田公司党委认为，企业在市场经济环境下做强做大，关键在于营造科学的理念，铸就企业的灵魂，以此凝聚员工，改造和提高员工，通过挖掘人的潜能和树立企业的品牌形象推动企业的超常规发展。“百家法人造福田”，有大联合的优势，也因为来自不同地域，有着不同的文化背景，客观上存在感情隔膜、认识分歧和行动差异。这就决定了福田公司的发展要经历一个思想观念上碰撞磨合、调整趋同的过程。党委针对这一实际，把整合企业文化、提高全员素质作为发挥政治核心作用的着力点来抓。
