我国注册会计师行业发展时间短，执业水平低，其在传统的执业领域———审计方面远没有形成自己的鲜明优势。 如何判断事务所在审计领域是否形成自己的鲜明优势，不妨回答几个问题：（１）事务所规模足够大了吗？即使以人员过百、收入越千万的低标准衡量，请思量这“大”是注册会计师凭质量、凭信誉累积的，还是借原先挂靠单位、靠行政垄断造就的。“大”是质量信誉的“大”，而不仅仅是人员规模的“大”。（２）事务所的审计技术很高了吗？一个简单的检验砝码是运用审计抽样的水平如何。现代审计是抽样审计，有哪家事务所在审计时能够严格运用统计抽样，而不是拍脑门任意“选样”；另一个简易测试途径是，证券市场惊爆的造假大案，涉及的都是具有证券期货资格的事务所，其在国内可谓之“大”，水平可谓之“高”，但又有几例是通过审计发现的？（３）事务所有一支过硬的执业队伍吗？他们对审计理论烂熟于胸、审计业务娴熟于脑吗？他们视注册会计师为神圣、视审计为终身职业吗？他们在审计理论与经验方面，经常表现出能力盈余并向相关领域外溢吗？他们有能力对审计客户的内部与生产经营管理时常发表看法、激扬文字吗？他们接受过系统的企业管理与咨询的专门课程学习和培训吗？他们的知识结构足以担当起企业管理顾问与咨询师的角色吗？ 我国会计师事务所大多由以前国有事务所脱钩改制而来，适应事务所专业秉性的组织形式及管理模式、管理水平尚有诸多缺陷。现在近５０００家事务所，合伙制事务所不足１０％，脱钩改制后不足三年的独立运行，使得大多数事务所尚没有掌握事务所管理的真谛与经验。试看，有多少事务所内部管理一片混乱，合伙人、出资人之间貌合神离。有多少事务所业务管理松弛不堪，分所出了多少报告、出了什么报告，总所竟不知？自己的管理水平如此之低，如何能为客户提供什么管理咨询？即使能够提供，客户谁会相信？重塑社会公正形象，恐怕也是开展咨询业务的一个基本条件。 促进事务所业务发展多元化，决不会使事务所得以规避审计风险。 发展咨询业务，审计就不出错了吗，甚至就不会造假了吗？如果说，业务过于集中在审计上，一个案件便倒下一个事务所的话。即使事务所坚持业务多元化，仅剩的审计业务、哪怕一个审计业务，同样也可使事务所倒下。何况，国际五大会计公司还不时有因管理咨询业务而赔偿上１０亿美元的消息传来呢？！可以肯定的是，只要存在审计业务，就必然会存在审计风险，而风险一旦变现，就有可能令一家事务所倒下。业务多元化在机械减少项目审计风险的同时，又会增加其他服务项目的风险。我们不希望看到仓促进军咨询业务，造成审计没有提高、而咨询水平又低的状况出现，到那时，注册会计师行业的处境与现在相比将更加雪上加霜。只有稳扎稳打，才能步步为赢！
