（一）无形资产的内部控制制度审计 包括企业自创的无形资产、外购的无形资产、使用中的无形资产是否都有严格的管理制度和内部控制制度。其中关键要审查科研项目的内部控制制度。之所以审查企业科研项目的内部控制制度，是因为科研项目是企业形成无形资产和技术优势的关键。审查从立项至申请到专利权之前，这段时间，对项目是否有严格的管理制度，是否严格执行管理制度。在项目的人员变动，项目的经手人变动时，关于项目合同，项目技术进展情况，关于项目设备、仪器、技术资料，关于项目资金应收款、应付款情况，是否有严格的交接手续，是否有能够使项目连续研究的措施，以免项目半途而废。审查针对技术骨干调动，有无防止正在研究的项目的技术和财产流失的有效措施，以避免人才流失、技术随之流失，研究项目流产。 （二）企业研究开发与产业化经费审计 审查企业能否经过知识产权态势的研究，准确确定“有所为”的技术发展领域，并采取有效的倾斜政策，增加研究开发与生产经费的投入，形成具有原创性的资助知识产权群，并通过有效的无形资产管理和保护提升企业竞争力。审计人员应建议企业逐年增加研究开发和产业化经费的投入，并且不能满足于此，要注意与横向比较，与国内外同类型企业、先进企业比较，注意经费投入的比例。国际大企业研究开发与生产经费投入高，收益就大。我国企业忽视这一点，影响企业竞争与生存。 （三）企业与外部无形资产联合开发审计 １、企业能否与研究机构建立无形资产研究开发共同体，可以共享最新科研成果，分散科研风险，确保企业的技术领先和市场竞争优势； ２、企业能否与供应商建立无形资产开发共同体，可以共同开发新材料，降低原材料采购成本，进而降低企业产品成本，形成企业成本优势； ３、企业能否与客户建立无形资产研究开发共同体，可以有助于企业及时了解客户对本企业产品的看法及改进意见，有利于提高产品质量和提高企业产品的国内外市场占有率。 （四）企业内部无形资产联合开发审计 设立内部无形资产研究开发共同体则要打破等级观念，使任何一名员工的合理化建议都可以运用现代化的内部沟通手段直达公司管理当局和其他员工，进而促成许多跨层次、跨专业、跨部门的合作。企业能否从制度上鼓励知识的共享，以提高员工的技能和工作效率，并对在本企业员工中公开自己的知识或专长的员工给予奖励。审查该项工作的目的是促进企业提高产品、工艺和技术的创新速度。 （五）企业信息网络管理审计 企业建立信息网络中心，便于技术信息、经营信息的收集，利用计算机数字技术建立相关研究机构及实验室的信息库、客户数据库、对外和对内网络系统、办公自动化系统等。随着计算机技术和互联网的蓬勃发展，实施企业与外部、内部沟通网络化管理，是企业管理实践的创新。有利于技术开发部门、企业管理部门和员工对知识的收集及知识的共享。企业是否建立了信息网络中心，有何困难和问题。依据具体情况提出审计建议。 （六）企业人才激励创新机制审计 审查企业是否为发明、创造、实施发明创造的职工支付报酬，这是关系到企业发明、创造、实施发明创造能否持续下去的问题。因为科技人员的利益与发明创造的实施拴在一起，便于科研成果的产业化。承认和尊重创造者在无形资产创立过程中的劳动和艰辛及其独特性，建立高效、透明、公平的报酬机制，最大限度地发挥创造者的潜能和创新能力。 （七）企业专利产业化制约因素审计 审计已有专利或新技术未能产业化有哪些制约因素，使其不能发挥效益。审查被审单位对已有的专利产业化、新技术产业化采取了哪些措施，企业已有的专利和技术至今未形成产业化的原因，进行实事求是的研究分析，提出审计建议。是企业问题，给企业提出建议。建议企业将专利工作真正纳入企业技术研究开发、技术生产和销售、企业经营战略与决策的各个环节中，重点抓好企业内部的建章立制、宣传培训、专利申请、信息利用、专利实施、专利战略和专利资产评估、专利产业化等工作。建议企业在专利产业化的过程中，向知识产权局提出要求，如提供检索等信息服务及人才培养和专利战略方面的咨询，以及其它一些服务。是大环境问题，向政府有关部门提出建议。知识产权局实施的“促进专利技术产业化示范工程”应向企业界进行广泛宣传。 （八）企业运用专利检索情况审计 审查企业是否充分运用专利检索系统，为企业创新服务的要点： １、审查企业能否充分利用专利文献把握科技开发方向 ２、企业能否充分利用专利信息资源确定科技项目的高起点 ３、企业能否充分利用专利文献，指导企业的国内外贸易活动 （九）企业依法维护经济权益情况审计 审查企业能否依法保护企业的无形资产，企业无形资产是否遭到了侵权或侵权纠纷，企业是如何处理的。企业是否依据《反不正当竞争法》和《专利法》保护了企业的合法权益。建议企业利用专利文献，通过全面的专利法律信息和技术信息检索，在涉及侵权等的专利纠纷中，掌握主动权，依法保护企业合法权益。
