审计署２００１年第二期厅（局）长培训班１０月３１日结业，李金华审计长出席结业式并做了重要讲话。他说，“人、法、技”建设问题的核心是人的问题，是队伍素质问题。他指出，培训工作非常重要，但不能搞形式主义，要讲究实效，要舍得时间，让同志们真正学到新知识，要压缩审计任务，切实解决工学矛盾。 李金华指出，素质主要包括两个方面，一是通用的综合性素质，二是专业的业务性素质。前者是指宏观意识、思维方式、创新意识、责任心，包括哲学观念、心理状态等，反映人的综合能力的素质，是最基础的；后者是指专业技术知识。二者是共性和个性的关系，相辅相成，不可偏废。就提高工作质量和水平而言，前者更为重要。有的同志审计专业水平不一定很高，但他有较高的综合素质，不仅能很快地进入角色，胜任工作，而且能发现深层次的问题，提出有价值的宏观见解。相反，就审计说审计，就具体问题谈具体问题，要提高审计质量是很困难的。他指出，审计系统的各级领导，最重要的是抓好两件事，一是带好队伍，二是搞好审计。带好队伍是为了搞好审计，搞好审计是为改革开放和发展经济服务。要搞好审计必须带好队伍，必须提高队伍素质。提高队伍素质要靠两条，一是不断调整结构，使年龄结构、学历结构、专业结构、知识结构不断完善合理；二是加强培训，通过培训使审计人员提高业务能力、更新知识、开阔视野。 李金华说，加强培训工作的目的是提高队伍素质，包括综合素质和业务素质。举办厅（局）长培训班主要就是为了提高厅（局）级领导干部的综合素质。这个班不讲审计，主要是为了让学员掌握更多相关领域的知识。我们要以骨干带全员，以重点带一般。业务培训应该以分散培训为主，自学为主，坚持缺什么补什么，需要什么学什么的原则。可以采取灵活多样的形式，但不能搞形式主义，要讲究实效。 他最后强调，审计工作不能疲于奔命，要切实解决工学矛盾。学习是为了工作，工作必须学习。只埋头审计，不更新知识，不掌握先进的审计手段，既不能提高审计质量，也不能提高审计效率，甚至慢慢地不会审计了。要压缩审计任务，工学安排得要合理、科学，把审计、培训和休整结合起来，使审计队伍素质得到全面提高。
