一、审前调查法。审前调查法就是对被审计单位审计前，审计组要对被审计单位的基本情况、群众意见进行深入调查和了解，使之心中有数，有的放矢，达到"重点捉鱼"的目的，取得事半而功倍的效果。去年，在市财政本级审中，我们对某预算执行单位审计时就采用了这种办法。结果发现被审计单位私设"小金库"的严重问题。 二、内控入手法。从内控制度入手的审计方法，是行之有效的审计方法。实践证明，一个财务管理混乱，百万元以上的违纪违规大户，往往是在内控制度上出问题。最近，我们在对某大型企业审计中发现，内控制度形同虚设，厂长权力过分集中，财务管理和其它管理十分混乱，一个商品几种价格。这个厂有很多经销商，其中一个经销商一年经销1000万元商品。后来，这个经销商空口说经营性亏损200万元，该厂竟荒唐地给这个经销商补贴200万元。所以，从内控制度入手，很快就会发现被审计单位的重大问题。 三、账外查账法。账外查账法，功夫在账外。现在违规违纪的特点往往是账外有账。我们针对此种现象提出，既在账内做文章，又在账外下功夫，账内账外一齐查，双管齐下求真实。前不久，我们在对某企业集团审计时，先让被审计单位作了承诺。后来发现一笔账款，借：银行存款3000万元，贷：应收账款3000万元。这么多的巨额资金从何来？该集团为什么有这么一大笔应收账款？带着这些问题，我们顺藤摸瓜，认真调查，结果发现该集团一个下属单位经集团同意将国有股权出卖了，3000万元的收入就从此而来。后来，该集团不得不把这3000万元账外账交了出来，我们也从中查出几十万元的违规资金。 四、单刀直入法。在审计中，通过大量的调查、审查，发现了被审计单位的重大严重违法违纪问题，就要当机立断，直取要害的问题。这种方法快速敏捷，但在事前调查、审查中要谨慎行事，稳扎稳打。如在对某机关审计时，发现被审计单位有一笔账外款40万元；审计组立即行动，采用单刀宜入、黑虎掏心的办法，直取问题的要害，迅速果断采取制约措施，先将这笔款项冻结，后又收缴财政。 五、立体查账法。立体查账法主要是对平面查账法而言，它适用于账外账的检查。采用立体查账法，就是对被审计单位实行内、外、上、下、前、后、左、右全方位的审查，使违法、违规、违纪问题无处藏身。立体查账法是审查账外经营，账外设账，账外作案行之有效的方法。审计人员应当从账内寻找资金运行的蛛丝马迹，制定账外账的追踪方案，顺藤摸瓜，一鼓作气，一查到底。 六、分解组合法。运用分解组合法，就是把复杂的事物进行分解，然后再按照事物的内在联系重新排列组合，找出其中的奥秘。审计人员只要运用了分解组合的方法，就能透过现象看本质，将犯罪伪装剥去。去年，我们在对某执法单位审计时，就采用了分解组合法，首先将该单位所收取罚没收入进行排列组合，然后和实收罚没款进行核对，结果发现账面罚没收入项目与实收项目不符，经进一步深入检查，从中发现了一个20万元的"小金库"。
