战略管理是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，力求得以长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是一个动态的系统，力求面对日趋复杂化的环境和自身资源之间寻求一种均衡。 随着信息技术的发展，实时报告系统的产生，审计参与到企业预测、决策、控制等管理活动中去已成为审计发展的重要趋势。有什么样的审计环境就会产生什么样的审计模式，也就会产生相应的审计理论体系。审计自身对象的演变无形中也为审计目标、审计方法、审计内容提供了变化的基点。 战略审计相关特点 （一）战略审计目标在２１世纪的特点。审计的逻辑起点应该是目标的确立，影响审计目标确定的要素有两个：一是社会需求，二是审计自身能力。随着社会的发展，当社会对审计的需求超过审计自身能力时，审计目标随着调整。审计目标的演变：查错防弊→对资产负债表的真实性进行审计→对企业报表发表审计意见，以确定会计报表的可信性。那么经济发展到今天，战略审计的目标需具备多元化、动态化的特点。这是因为信息使用者已不满足对企业过去财务信息的了解，还要求了解企业未来的、非财务方面的信息，信息使用者将更关注人力资源、知识等无形资产的价值，由于对企业整体效益的关注，信息使用者还需了解企业履行社会责任方面的信息，这使得战略审计目标成为一个具有长期性、多元化、动态性、带有模糊性集合总体。 （二）战略审计对象的特点。２１世纪，企业面临的是信息时代的挑战，很多经济活动通过计算机，通过虚拟的“媒体空间”得以处理，同样，战略审计对象具有复杂性、多元性的特点，涉及范围也日趋广泛，很难用一精确的语言加以定义，但至少应包括以下几方面内容：１．被审单位财务收支及所反映的经济活动。２．被审单位相关战略管理计划及战略实施和战略评价。３．被审单位需履行的社会责任及完成情况等。 （三）战略审计方法的特点。２１世纪战略审计将更多地借助计算机这个现代化工具，转向系统分析及过程审计，运用战略思想对每一过程进行监督评价，通过对过程的审计达到对企业整体目标实现的审计。“审计信息化”势在必行，网络化的发展，电子商务和网上实体的出现，使经济交易、资本决策在瞬间完成，如何运用适当的审计技术深入到媒体中去，这将是一个迫切需要研究解决的问题。以上仅对审计目标、审计对象、审计方法三个层面阐述了面对２１世纪的发展趋势。从整个审计理论体系构建看，它们仅是沧海一栗，还有诸如审计风险、审计重要性、审计项目具体化等许多审计问题，都需要用战略管理的观点判明它们是如何发展的。
