一、正确评价利润指标完成程度 厂长（经理）经济责任审计离不开利润指标的完成情况，评价利润指标时不能光看报表上多少利润，离任者与接任者如何划清经济责任，还应重点注意以下几个方面。 １、应付工资与应付福利费的使用要正确区分。有的离任者从账上表面看是完成了利润，但仔细分析工资与福利费时，有的离任者工资与福利费的使用数大于计提数，即离任者使用了前任节余额，任期内少提了工资及福利费，减少了成本，增加了利润，计算利润时应当扣除少提数。 ２、预提、待摊费用要划分清楚。在实际工作中，有的单位需要集中搞一下大修，花费要高一些，当月可能承担不了，年初就会采取预提费用的办法。但有的离任者却是年中离任，预提费用就会留有余额。当接任者接任时，前任未使用完的预提费用，年终又冲减了成本，这就影响了接任者的利润，要划分清楚。同理，有的离任者有时会留下待摊费用需要接任者继续摊销，这也必须正确区分。 ３、在往来账中报销的费用要区别对待。当离任者离任时，其他应收款中的职工教育费、工会经费可能会留下一定的节余。但有的接任者未按规定比例提取职工教育费、工会经费却使用前任留下的节余，或使用数超出提取数，同样会影响离任者的利润。这都要重点区分，以便正确评价离任者的利润完成情况。 二、如何评价工作业绩 公司经理离任时，除了评价利润指标完成情况外，还应对其工作业绩进行评价。因为离任者尽管完成了利润指标，但所作的决策对发展有何影响，是不是短期行为，作出了哪些主要成绩，存在哪些问题，都应有客观公正的评价，这样才能使离任者安心，并对 他以后的工作有所帮助。不过，对离任者的工作业绩进行评价是一个复杂的问题，很难把握好。 我们的做法是： １、首先请离任者本人写出述职报告，然后由审计人员根据查账的情况对离任者所述事实进行核实，做到所述与核对的事实基本相符。 ２、召开有关人员的座谈会。审计人员可以召集被审计单位有关人员进行座谈，如工会负责人、班组长、业务骨干等人员，请他们谈离任者在任职期间的工作。离任者哪些决策符合公司的利益，哪些对公司管理有重大改革，取得了哪些成绩，存在哪些不足，使审计人员能全面地了解离任者。 ３、设计调查表进行调查。在召开座谈会时，有时会出现只讲成绩，不讲不足，难免有失公正。这样我们就设计了一种调查表，提出一些问题，请有关人员（不必记名）填写，然后收回。例如：（１）你认为该同志经营决策能力如何？有无重大经营决策失误？（２）该同志任职期间内在增加收入，降低成本方面有哪些举措，效果如何？（３）该同志在任期内廉洁自律做得怎样？（４）你认为该同志在哪些方面应该改进？等等。审计人员收回答卷后，通过分析、整理再作出合理的评价。
