强化服务，走巩固之路 其具体措施是：一要建立企业联系点制度，每个注册会计师，都应在２—３户较大企业内建立联系点，至少每季登门一次，帮助他们解决财务管理、会计核算中的难题；二是在所有与事务所有过业务关系的单位建立“联络员”制度，聘请这些单位分管财务的负责人或财务股长（主办会计）担任联络员，一方面可加强相互之间的沟通、联系，另一方面有利于事务所提高对这些单位的服务水平；三是事务所每年召开１—２次服务联谊会，广泛接受业务单位对事务所改进和提高服务质量的意见。通过上述措施，不仅能巩固事务所原有的业务，而且能建立起顾问关系，有利于发展事务所的会计顾问业务、会计咨询业务等。 拓展业务，走发展之路 首先，拓展税务代理、税收筹划业务，这两项业务不仅是绝大多数县级事务所的空白，而且这两项业务可直接面对民营企业，也是广大民营企业随着我国税制的不断完善，为保证自身能够适应市场经济的要求，得以健康发展的主动需要，具有很大的业务量，开展此项业务后，一个县级事务所一年至少有３０万元的收入。其次，拓展基建审计业务。增加固定资产投资是拉动内需，促进经济增长的一项有效措施。近年来，县级建筑市场十分活跃，旧城改造、小城镇、中心村建设搞得红红火火，这为县级事务所拓展基建审计业务提供了广阔天地。再次，拓展无形资产评估业务。这对不少县级事务所来说也是一项空白。随着社会主义市场竞争机制的进一步完善，民营企业优胜劣汰也成为一种经常发生的事情，那随之而来的使有权、商标权、配方权等无形资产评估业务也就会日渐增多。因此，拓展无形资产评估，不仅使县级事务所适应了形势发展的需要，而且还会促进事务所执业人员资产评估业务水平的提高。 跨出“门户”，走联合之路 一是县级事务所与周边县（市）的事务所联合；二是县级事务所与周边中心城市的事务所联合；三是县级事务所与所辖地级市或省级城市的事务所联合；四是县级事务所与周边跨地区、跨省（市）的事务所联合。通过联合，县级事务所能够迅速获得较大型事务所的辐射，实现双方人才、技术、业务资源的优势互补，从而成为会计市场内的一艘艘“航空母舰”，在市场经济的海洋上，乘风破浪，勇往直前。
