１、科学制定计划，不搞“临时任务”。 审计机关的年度审计项目计划要与组织、纪检部门计划建议相衔接，短、中、长期计划相结合。统筹兼顾，科学制定审计项目计划，分批作出安排，实现任期经济责任审计与正常审计项目相结合。同时建立审计对象信息库，在日常审计资料管理中，注意积累各方面的信息，尤其是内控制度，重大问题及帐务真实性方面的资料。这样，避免了大量的经济责任审计工作靠临时组织力量，在短时期内审计力量不足，审计不深不透的矛盾。使全局资料共享，收到事半功倍的效果。 ２、部门形成合力，不要“埋头独干”。 实践中应把握好以下环节：一是要开好联席会，有与委托部门联系的制度。在项目实施之前，通过讨论及时明确范围、重点及有关事项，避免因不掌握情况引起偏差。二是开好调查会，根据被审计单位情况，灵活运用多种方式，掌握第一手资料。三是借助内审、社审力量，提高工作效率。四是实施中遇有审计手段难以解决的问题，应当依法移交纪检等部门调查核实。 ３、明确自身职责，不能“大包大揽”。 领导责任是多方面的，考评也应是多个角度，因而审计的范围和重点各异。例如在国家辅助机关等单位没有直管的财政财务收支，审计作用则不大。在企业审计中，经营活动之外的与职责无关的个人经济活动则不属审计范围。只有明确范围，明确重点，紧抓关系领导职责的、社会反映强烈的、有线索的、平时大家关注的问题，不要四面出击，才能有的放矢，澄清那种审计大包大揽、一审一切就水落石出的模糊意识。 ４、突出评价功能，不走“新鞋老路”。 避免以经济责任审计之名，行财务审计之实。要改单一的查问题与评价相结合，评价与财政财务收支、完成指标体系相联系，以数据反映业绩，以事项说明问题。在分清经济责任归属上，科学界定历届前任与后任、直接责任与主管责任、主观责任与客观责任、集体决策与个人决策责任，力求有依据，有说服力，做到权责结合，客观公正。
