在制定审计方案时，需要认真研究下面的问题： １．所提出的方案是否是管理工作中的重要方面，如果不是这样，能否审查其它对象，或者只审查某些一般相似的项目，也可以对管理工作进行评价。 ２．是否有些理由可以相信所提出的该项审计活动无法取得更大的改进？是这样的话，应设法找出另外的对象。 ３．在被审计对象中存在许多未解决的问题，而再设立这方面的审计方案，已经不会有很大意义，如果是这样，为什么不能先等待一些时间再审计呢？ ４．是否有别的单位准备来调查同一对象，如果是这样，审计人员可以转到别的未被注意的审计对象上去。 ５．在领导工作过程中，对什么方面需要了解和掌握的。 ６．被查单位的领导是否在短期内离任，如果是这样，我们就可以不必设立其它审计方案，只进行离任审计，避免不必要的工作重复。 在考虑审计方案实现的可能性时，还应该注意下面的问题： １．为实现可能的审计方案应配备哪些审计人员及其来源； ２．审计人员必须明白完成审计工作的时间及其责任； ３．审计组成员在制定审计方案上可能花费多少时间； ４．确定审计对象资料，并解决如何取得资料问题； ５．对审计过程中各步骤要估计出所需要的时间。 一项初步制定的审计方案还需要经过反复的研究和修改，特别是重要的审计项目，不妨进行一次模拟审计，初步估计一下审计结果，并在此基础上验证或改进工作方案，同时，审计方案在实施之前，如不是保密性审计，还应将该方案与被审计对象共同研究。如果被审计单位的工作人员对审计方案持积极的态度，审计人员的工作就比较容易开展了，反之，将不利于审计工作的进行。审计人员可以将审计方案介绍给被审计单位的负责人及其工作人员，使其全面了解开展该项审计的意义和主要目标。并让其提出意见，审计人员在此基础上再研究方案的可行性并加以改进。
