一、人力资源审计的特点 １．审计目标的多元性。对人力资源的审计，存在着多方面的要求。在普通的会计报表审计中，人力资源审计的目标是对会计报表中人力资源部分的合法性、公允性以及会计处理方法的一贯性表示意见；在经济效益审计中，人力资源审计的目标是发现人力资源管理中存在的问题，并提出管理建议；在对经营者的专题审计中，人力资源审计的目标是对企业经营者在人力资源管理方面是否完成经营任务发表意见。此外，还存在包含以上目标的混合性目标审计。 ２．审计方法的复杂性。人力资源是一种特殊的无形资产，其价值的认定和评估，是以知识为基础的，比一般的无形资产更为复杂。加上人力资源受社会环境和内部环境等因素的影响，不同类别的人才估价模式又有所区别，这使人力资源的审计更加复杂。 ３．审计内容的综合性。人力资源是一种特殊的资产，也是一种特殊的权益，其作用是通过和其他资产相结合，对企业的生产经营产生影响来实现的。因此，人力资源审计必须和报表审计、经营者的经济责任审计、效益审计结合起来。 二、人力资源审计的基本构想 １．人力资源报表审计。随着人力资源会计在企业的普遍建立，人力资源会计已成为企业会计系统的重要组成部分。而企业会计报表体系也要进行改革，除了在资产负债表中增加人力资源的有关资料外，还应在现金流量表中增加人力资源的现金流入、现金流出项目。同时还要新增“人力资源变动表”，以便更详尽地反映企业人力资产、人力资本的存量和增量。人力资源报表审计的基本目标是：人力资源资产在特定时间是否存在，计价是否准确，摊销是否正确，人力资源权益的增减变动是否完整，人力资源的有关信息是否在会计报表上进行了准确披露。 人力资源报表审计的基本内容有：①人力资源资产的审计。其内容包括：人力资源资产的余额是否正确，人力资源资产的增减变动记录是否完整，人力资源资产的估价和分摊是否正确，人力资源资产是否在会计报表上进行了恰当的揭示和披露。②人力资源权益的审计。其审计的内容有：人力资源作为投资，其作价是否经过有关评估机构的评估，人力资源权益的增减变动是否完整，人力资源权益是否在会计报表中进行了恰当的揭示和披露。 ２．国有企业的人力资源资产保值增值审计。企业领导不仅要对实物资产的保值增值负责，也应当对企业的人力资源资产保值增值负责。人力资源保值增值审计的主要内容有：领导干部任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等。 ３．人力资源的效益审计。在具体实施上，可通过彻底的岗位清查，对以下情况进行调查统计：基层组织结构不合理、效率较低的；组织内部人员搭配不合理、工作不协调的；人员不适应本岗位、工作绩效差的；人员专业知识与工作岗位不对口造成人力资源浪费的。通过对上述情况的调查了解，提出管理建议，供管理层在今后进行机构改革和人员调整决策时参考。 ４．人力资源有关的其他业务。如人力资源的价值评估，也是极具发展前途的业务。随着知识经济的发展，人力资源审计还将增添新的内容。
