１、制定周密的计划 美国审计署在实施绩效审计时非常强调计划。长期、中期、短期计划相互衔接。目前已制定出了《２００１年的绩效审计计划》。作为该计划的附件有《２０００—２００５年的审计战略计划》和《１９９９年审计署的责任履行情况报告》。同时对重点行业还定出了《２０００—２００２年战略目标计划》。如：《退休人员退休收入保障审计计划》、《法院效率系统审计计划》、《美国军事实力状况审计计划》等。计划的９０％来自国会的要求。这些计划要反映审计署各个层面的人员的职责。在定立计划时要充分听取国会对计划的反馈意见。 ２、帮助国会制定审查计划指南 根据《结果法案》要求，政府各部门要准备５年的绩效战略计划和年度绩效计划，并且这个计划既要与长期计划衔接，又要与日常管理活动相联。为了便于审核各部门的绩效计划是否遵循了《结果法案》的要求，美国审计署还应国会的要求制定出了《各部门绩效年度计划评估指南》。这一指南对各部门制定的绩效计划如何进行评估，在技术方法上进行了详细的描述。如指南中指出：在评估年度绩效计划时应注意检查三个要素：一是确立包括每一项活动项目的年度目标和评价（ｍｅａｓｕｒｅｓ）方法；二是检查达到每年绩效目标的步骤和资源是否合理；三是描述执行机构用以确认绩效数据所使用的概念。法案对年度绩效计划的具体要求是：（１）建立绩效目标，确定执行项目活动所要达到的绩效水平。（２）表达的目标要客观、要量化 并可计量。（３）应表述目标的运行程序、技术、人员、资本、信息及其它与实现目标有关的资源状况。（４）应建立绩效指标体系，用以计量评价每个项目相关的产出（ｏｕｔｐｕｔｓ）、服务水平和效果（ｏｕｔｃｏｍｅｓ）。（５）应建立一个可用计划与实际执行结果相比较的基础绩效指标体系。 各部门的年度绩效计划在提交给国会的决策者同时，各部门的年度绩效计划又是联邦政府管理和预算办公室（ＯＭＢ）提交给国会的《联邦政府绩效总体计划》的基础。联邦政府管理和预算办公室（ＯＭＢ）每年将计划连同总统预算提交给国会。 ３、使用各种方式向国会提供资料 美国审计署向国会提供的决策资料是非常广泛的。它以各种方式向国会提供各种形式的反映政府绩效等方面的“产品报告”，包括常规审计报告、审计建议、鉴证报告等。１９９９年度审计署向议会和有关部门提交了１５７４份审计和评估报告。并且这些报告和建议都起到了很好的作用。如审计署１９９９年的审计责任报告中显示的数据表明，１９９６年以来审计署提出的审计建议和意见有７０％得到了落实。 ４、强化自身管理认真履行职责 美国审计署非常注意自身建设。强调有效管理，强调审计署人力资源的开发利用。审计署为自己订立了内部工作目标，以更好地履行其职责。审计署要在执行《结果法案》方面力求起到表率作用。在制定的５年战略计划中明确了４大目标：一是及时的、高质量的为国会和联邦政府服务，通过审计保证公民的生活和财产不受侵害。二是国家安全。三是联邦机构的绩效结果和责任。四是要成为组织的模范机构。 并遵守三个价值观：一是责任观念（Ａｃｃｏｕｎｔａｂｉｌｉｔｙ）。帮助联邦机构履行职责。二是公正观念（Ｉｎｔｅｇｒｉｔｙ）。审计要履行专业职责，实事求是的履行职责。三是可靠观念（Ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ）。产品报告要及时、准确、清晰、有用。
