一、摸清单位基本情况。审计机关进驻被审计单位后，不要急于查凭证、翻账簿，而要认真听取被审计单位领导的介绍，摸清单位内部设置、领导分工、财务核算方法及审批制度、经营范围、资产管理制度等基本情况，为确定审计方案做好准备。 二、进行内部控制制度测试。根据被审计单位的基本情况，拟定内部控制制度调查表，对单位中层以上领导干部进行测试，进一步充实、完善审计方案内容。 三、审计与内部调查询问相结合。开展内部调查询问，是对审计内容的有效补充，既能加快工作进度，又能降低审计成本。因此，围绕审计重点问题，一要看财务记录的真实性、准确性；二要看有无领导班子研究会议记录，属个人行为还是集体行为；三要调查询问经济活动当事人，查清整个活动运作的程序及相关手续；四要与普通干部群众座谈，认真听取他们的意见和看法。 四、外部调查。对经济活动内 容反映不准确或群众反映强烈的经济事项要对相关单位及个人进行调查。考查对方的经营方式、方法、规模状况及财务管理水平，以利于全面地、客观公正地评价领导干部的经营管理能力。 五、与有关部门密切配合。凡在审计中涉及到的专业性、技术性强的问题，要及时向有关的权威机构咨询、鉴定，确保审计执法的严肃、公正、合理。 六、要注意阶段性审计结果保密。这种审计项目非常特殊，社会公众及被审计单位极其关注，如审查出的问题一旦泄露，会引起有关单位或人员相互勾结，毁灭证据，最终难以查出问题的根源。
