防超额开支。按规定，业务部门报销业务费时，凡一次报销超过一定限额的都应在部门领导审核后，再报分管领导审批。目前有的单位和个人，为了图方便或其它目的有意避开主管领导签字，在报销业务费时采取分批、分开处理的办法，造成了超额开支。 防双重报销。在开支一些既能由上一级报销，也可以从本级报销的业务费时容易出现这种情况。有些人同时跟着几位领导外出办事，抱着每位首长都可以签一次字、报一次账的想法，分流重报，造成了“双重”、“多重”报销，损害了军队的利益。 防借垫开支。有的单位经费超支或紧张，不是从如何周密计划着手，而是借款先花，造成从当月当年账面上看经费不超支，还略有节余，其结果恰恰相反的现象。造成一月压一月，一年推一年的恶性循环，最后“小洞不补，大洞吃苦”。 防人情开支。有些领导对个别人违反规定、损公肥私的不正当开支，审核把关不严，耳朵根子软，经不住当事人的“悄悄话”和软缠硬磨，用感情代替原则，用人情代替纪律，签了不该签的字，开了不应开的口子。防转移性开支。一是个别部门打着为基层办实事的幌子，变本加利地向基层转移支出，出现“我办事你出钱”的现象，使基层有苦难言；二是瞒天过海，以为基层解决问题为借口，将经费下拨给基层某个单位，实则经费未到发票已到，使基层未吃着“鱼”反弄了一身“腥”，基层对此意见很大。
