衡钢党委副书记兼纪委书记周宏达：衡钢１９８７年成立内审机构即审计科，１９８９年改称审计处，２０００年更名为运营监控部。现有审计人员８人，均有中级技术职称，主要开展了财务审计、工程审计、经营审计和经济责任审计等方面的工作。我认为内部审计是制约违法乱纪的“绳子”，是砍上腐败的“刀子”，又是自己找出管理方面存在问题的“镜子”，也是搞好企业生产经营不可离开的“拐杖”。内审虽然不直接生产经济效益，但为企业创造了管理效益。衡钢历任三任老总都很重视审计，具体体现在以下几个方面：一是审计工作一直在强化，审计从审计科发展到现在的运营监控部，公司的机制在不断变化，而审计却在不断地得到加强。 二是在人员配备上，将思想素质高、业务能力强、有技术职称的业务骨干充实到审计队伍中来。没有专业业务知识水平，是不能到审计机构工作的。 三是组织审计人员参加业务培训，提高业务水平，每年平均有半数以上人员参加业务培训。 四是公司领导对每一份审计报告都要批阅，对提出的意见和建议都能采纳，审计决定都能有效地执行。 衡钢运营监控部经理王美明：在衡钢，审计由一把手归口管理，由纪委书记具体抓落实。以前的内部审计，特别是经营审计，基本上是事后审计，审计发现什么问题，就采取什么措施，力度很不够。随着现代企业制度的建立，衡钢决定提升内审的职能，把审计从经营管理型向经济效益型转变，由单纯的事后监督向为高层决策服务转变。基于这样一种考虑，衡钢将原企业管理处和审计处合二为一，组成了运营监控部，把审计纳入高层监督部门，使之成为领导加强对企业管理的高参。现在审计中发现问题，运营监控部可以起草制度、行文考核、处理，从措施制度的制订，到监督、考核、处理已经形成了一条龙的管理方式。没有审计部门的签章，预决算工程款、供销物资款都不能执行和兑付。周宏达：经济责任审计在衡钢开展十多年了，已形成了制度化、规范化。２０００年４月又进一步完善了中层主要领导任期及离任经济责任审计制度，凡中层行政主要领导离任都要进行离任审计，每年要对各分厂、子公司、分公司进行年度经济责任审计。 通过经济责任审计，确认任期经济指标的完成情况及经济效益的真实性，同时检查内部控制制度、财务管理等方面的问题，提出管理建议，促进企业加强管理，提高经济效益。同时也查出了一些违纪违规、不称职的中层干部，调离５人，免职２人，受到行政处罚１人，移交司法机关１人。 内审是企业内控机制的一个重要方面，入世之后，虽然内部审计部门所遇到的冲击是间接的，但内部审计体制是否健全完善，很大程度上影响企业竞争的成败。因此，内部审计必须做到： 一、不断深化审计体制改革，加快改革步伐，建立一个具有独立性和权威性的审计机构。 二、苦练“内功”进一步加强内部审计管理科学化、规范化，提高审计工作的质量和效率。 三、利用现代化手段辅助审计工作，改善审计环境。 四、加大培训力度，改善审计人员结构，提高人员素质，适应新形势的要求。 五、学习先进企业及外国企业内部审计的经验并加以借鉴。
