一、企业集团内部审计的方式和方法： （一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。 （二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中建立内审机构，独立开展内部审计，集团公司的审计机关可对其具有指导和监督。必要时也可进行抽查。 （三）控股、参股企业：对于这部分企业内审的重点在于投入资金的使用情况；成本、利润及分配的真实性以及合同的履行情况进行监督。对控股、参股前后的经济活动和经营成果要有比较。审计的结果要通过董事会来实现，不能直接下达被审单位执行。 （四）其他协作企业：由于经济关系松散，只对协作的项目进行调研，对协议合同进行审计。具体可采用的方法有：１．专项审计２．专题调研３．重要项目审计 在股份企业的内审中，应注意到以下几点： １．由外部要求转化为内部要求。股份制把企业推向了市场，企业经营者由对上级负责，转到对股东与社会负责，由于经营风险和责任的变化，使强化内部管理建立健全内部约束机制，也由被动转到主动。因此，要正确认识内部审计的地位和作用。 ２．内部审计的组织形式应为多重性。企业内部审计机构可设在不同层次上。设在董事会，直接向董事会负责，可参与经营决策，设在总经理班子中，向总经理负责，可发挥加强内部管理的参谋助手作用。 ３．审计工作领域，由传统的财务收支审计扩展到效益审计。 ４．内部审计由事后审计为主转向事前控制为主，实行全过程审计。 ５．两个根本转变，将有力地推动股份制企业内部审计的新发展。企业以粗放型经营向集约型经营转变的标志是强调少投入多产出，全面提高资源利用率，包括提高劳动生产率，提高资金利用率，提高原材料与设备利用率等等，这就对股份制企业的内部审计提出了更高的要求，主要有以下几个方面： ①内部审计需要不断开拓新的领域，针对企业经营管理中的薄弱环节和主要问题，有重点地开展经营审计和管理审计。 ②进一步改进内部审计的方法。广泛采用数理统计、网络计划、价值工程等手段；多渠道采集审计信息，利用和发展电子计算机技术辅助审计，以提高审计工作的质量和效率。 ③进一步提高审计队伍素质。通过调整人员结构，配备财务、工程、经济、法律等多方面的人才，加强对现有人员的业务培训，制定内部审计从业标准，创造条件和环境，使内审部门成为优秀管理人员向往的去处。 二、开展内部审计工作应注意的几个关系： １．原则性与灵活性的关系： 在内部审计中，首先要坚持原则，把发现问题的本来面目作为首要目标，但在向领导和上级机关汇报、协调处理时，则要具有一定的灵活性，要客观公正地分析多方面原因，要实事求是地考虑企业的难处，为他们生存发展着想，既不违背原则又要维护企业的利益，如何把握好原则性与灵活性的度，是对内审工作人员提出政策水平、业务能力的一个综合检验。 ２．权利与责任的关系： 内审部门不象财务部门、企业管理部门那样享有一定的职权，内审的职权受到了一定的限制。但随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，内审在企业中发挥着越来越重要的作用。有些企业的内审工作取得了成绩，受到了重视，得到了加强。实践证明，受领导重视固然重要，但内审本身为企业实实在在的做出贡献，也是非常必要的。 ３．内审监督职能与服务职能的关系： 内审监督职能在前，服务职能在后，内审的监督职能必须写入公司章程之中，以企业法则制度形式落到实处，使内审能依法履行审计职能，实行审计监督的目的是发现问题，帮助企业改进经营管理、提高经济效益。这也是审计的服务职能。 ４．内审中的人际关系： 内部审计工作中，内审人员不仅要面对被审单位大量的会计凭证、报表、资料开展审计，还要与方方面面打交道、接受咨询，听取意见，这就需要处理好一定的人际关系，相互沟意见，沟通的方式可采取书面和口头两种。内部审计人员在工作中重视相互沟通，避免以“钦差大臣”的身份出现，同时注意保持企业的合法权益。 三、集团内部审计的风险和控制风险的途径： （一）产生内部审计风险的原因： １．单位领导对内审的作用认识不够，对审计工作不够支持，不重视审计人员的配备和培训，影响了整体审计队伍的素质，从而造成审计风险。 ２．由于我国内部审计工作开始较晚，内审机构及其内审人员自身存在缺陷，内审机构未建立完善的质量控制，在工作中随意性较大；加之内审人员业务水平参差不齐，都会加大审计风险。 ３．被审单位所处的行业性质、内控制度的强弱、管理人员素质、财务基础工作的好坏等，都直接影响审计风险，公司规模越大，业务复杂，审计风险就越大。 （二）控制内部审计风险的途径： １．提高内审人员的业务水平。注重培养年轻的、高学历的内审人员，提高内审队伍的素质，同时还应培养一些既懂审计又懂相关专业知识的复合人才（如：工程技术、法律等）。
