审计人员在对Ｇ单位进行审计时，发现该单位应收账款明细账Ａ户头在１９９８年２月以前变动频繁，并且数额较大，但１９９８年２月以后此户头静止不动，数额保持在７２１２１８９５元上，并且无发生额，也未清理结算。这个户头引起审计人员的疑惑：一是此户头名称为Ｇ单位下属广州办事处，按理说内部单位往来已无发生额，就应清理结算；二是Ｇ单位本来经济效益不佳，资金紧缺，为何如此大数额的内部往来不抓紧催收处置呢？为此审计人员首先询问了Ｇ单位主管会计Ｃ。据Ｃ反映该单位下属广州办事处属于该单位销售科主管，它既是Ｇ单位设立在广州的对外窗口，同时又是接待联络内部人员的场所。１９９８年以前几乎每年财务科都对该办事处进行过财务检查，但１９９８年以来财务科就再也没有管过，致使广州办事处往来款出现如今这种状况。 Ｃ反映的情况似乎符合情理。难道仅是由于财务科疏于监管，致使此户头没有及时清理结算？审计人员向审计机关领导汇报请求对Ｇ单位Ａ户头往来欠款进行专项审计调查，以澄清事实。审计机关领导果断拍板同意。 审计人员根据审计机关领导的指示，制定了周密的专项审计调查方案，组成４人调查小组赶赴Ｇ单位广州办事处。审计人员找到该单位办事处主任Ｙ，立即进行调查询问（该办事处只有两人，会计Ｗ由于年初下岗没有办理财务移交手续已到贵州打工，该办事处财务账目无法拿出来），责令Ｙ用书面材料写明７２１２１８９５元往来欠款去向情况，并检查了该办事主任Ｙ亲自记的流水账。据Ｙ的书面交待材料与Ｙ交出的流水账记载情况表明：其中６６万余元为尚未收回的货款，尚有５１７０１５６元账款不符。 这５１７０１．５６元到底落在何处呢？审计人员要求Ｙ讲明去向，Ｙ说必须找到Ｗ才能搞清楚这笔款项的真正去向。调查似乎已陷入僵局，但审计人员并不气馁，他们略作商议，决定分两个步骤采取下一步行动：首先调查落实６６万余元货款的真实性（这６６万余元都集中在广东省陆丰县各客户手中），然后再回过头来调查落实５１７０１５６元的去向。 于是调查组成员前往广东省陆丰县，分两个组对６６万余元进行调查核实。经过一昼夜的苦战，调查组人员已全面核实６６万余元货款确定为客户欠款。 审计人员马上着手对５１７０１５６元进行调查追根。由于该办事处会计Ｗ到贵州去向不明，而审计机关的调查取证手段乏力的制约，审计人员决定采取敲山震虎，引蛇出洞的策略，充分利用审计署下发的《关于建立安全移送制度和加强工作协作配合的通知》这一文件指示精神，责令Ｇ单位以审计机关的名义通知会计Ｗ本人及亲属： 一、限期带有关账本与凭证到审计机关说明情况；二、超过限期审计机关将把这一事项作为案件移交公安机关强制执行，并视具体情况追究当事人的行政责任与法律责任。 鉴于审计强大的威慑力，在Ｇ单位通知Ｗ本人及其亲属的第二天，Ｗ连夜从贵州赶回，并立即带着账本与凭证赶到审计机关说明情况。 从Ｗ交出的账本与凭证上，审计人员查出Ｇ单位四人侵占挪用公款５１７０１５６元的事实，具体问题如下： １、Ｇ单位原广办负责人Ｘ，１９９６年１０月２０日打借条（未经任何领导签字审批）擅自将收回的货款３８０００元占为己用。１９９９年７月１日该同志调离时，将借条移交广办Ｗ。 ２、Ｇ单位现广办负责人Ｙ，１９９７年３月１２日打借条（未经任何领导签字审批）擅自将收回的货款５０００元占为己用。 ３、Ｇ单位现销售科副科长Ｚ两次打借条（未经任何领导签字审批）擅自从广办收的货款中借款３５００元占为己用。 ４、Ｇ单位原广办会计Ｗ，１９９７年１２月２６日打借条（未经任何领导签字审批）擅自将收回的货款５２０１５６元占为己用。 到此，Ｇ单位Ｘ、Ｙ、Ｚ、Ｗ四人侵占挪用公款５１７０１５６元终于被揭穿。
