[中图分类号]G206.2[文献标识码]A 一位美国社会学者曾说过，从某种角度可以说，默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图，比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔，而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报（阿德莱德的《新闻报》）起家，并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域，最终于1980年组建新闻集团(News Corporation)。美国《时代》周刊曾把默多克和比尔·盖茨、克林顿并列为20世纪最后3位世界名人。目前，新闻集团的总资产已达440亿美元，年收入达140亿美元；新闻集团在全球52个国家拥有789个企业；其中有包括英国《泰晤士报》、美国《纽约时报》、澳大利亚《澳大利亚人报》在内的132家报纸，目前是世界第三大报业集团；新闻集团的电波已经覆盖了全球面积的1/3和全球人口的2/3。默多克的经营策略无疑是成功的。本文对其经营策略试做一简要分析。 购并战略 购并是一经济学术语，包含收购与兼并两个方面。兼并、收购是现代企业扩大规模、实现资本扩张的重要途径。据有关资料显示，美国竞争力最强的10家企业中，有8家是通过购并成长壮大起来的，只有2家是白手起家靠自我积累发展起来的。购并可以节省设计时间，迅速获得现成的人员、设备。相比之下，若白手起家，经营者可能要用3-5年才能达到同样的开发程度。购并更能缩短投资回收年限，可以减少资本投入，利用现成的销售渠道，可以减少经营风险和税金，可以增强市场控制力。另外，通过购并扩大企业规模，还可以取得规模经济效应。所谓规模经济，指同一产品的生产能力与生产规模扩大时，单位产品的成本下降。或者说采用一定的生产规模而能获得经济上的利益，是降低成本，提高效率和效益的重要手段。 默多克深谙个中三昧。可以说，默多克的全球扩张历程就是不断收购、兼并的过程。这一点可以从下表中看出。 而在其几十年的扩张过程中，默多克亲手创办的媒体只有《澳大利亚人报》、英国天空广播公司(B sykB)、福克斯有线电视网和福克斯新闻频道等。 年份 兼并／收购 被购并企业 1954兼并 阿德莱德《星期日广告报》 1960收购 澳大利亚《镜报》 1968收购 英国《世界新闻报》 1969收购 英国《太阳报》 1973收购 圣安东尼奥《快报》、《晚报》、《星期天报》 1976兼并 美国《纽约邮报》 1980收购 英国《泰晤士报》 1984兼并 美国《新女性》 1985收购 20世纪FOX电影公司 1986收购 香港《南华早报》 1987收购 哈伯·罗出版公司和澳《墨尔本论坛报》 1989兼并 美国三角出版公司 1990收购 柯林斯出版公司 1992收购 香港卫视(Star TV) 1997 收购 美国新世界通讯集团 本土化战略 本土化战略是跨国兼并中常用的手段。一般来说，在同一个国家或地区市场上，选择本土经营者作为合作伙伴比选择外来经营者更有利，成本最小，收益最大。跨国收购兼并企业，必须熟悉对方国家的人文环境，适应其经济运行模式，遵守其法律，还要解决语言障碍问题，对对方国家的市场需求、消费心理和消费水平都要了然于胸。因此，选择本土经营者为合作伙伴就可以在最短的时间内迅速立稳脚跟。本土化经营战略有利于避开或化解经营所在国的许多针对外国资本或经营者的限制性或歧视性法规和市场壁垒，可以在一定程度上消除所在国政府或同行业的戒备心理或敌意，有利于改善经营的国际环境，可以借助于“区位优势”使经营内容和手段入乡随俗，迅速到位，收到事半功倍之效。如果能通过赠股、参股等多种形式让本土台作者变成一个难以割舍的利益共同体，则是跨国经营的最高理想。 默多克堪称本土化经营的典范。1985年，默多克以2.5亿美元盘入20世纪福克斯公司50%的股权之后，以年薪300万美元延聘原20世纪公司董事长巴西·迪勒担任要职。精明的默多克出手不菲，当然不是心血来潮，拿钱砸人。他看好的是巴西·迪勒在好莱坞的良好人际关系和卓越的管理才能。通过巴西·迪勒，默多克很快打入美国市场，默多克的策略有了收效。在巴西·迪勒的建议下，默多克又购买了6家美国电视台，当然这些交易都是暗箱操作。美国法律规定，电视所有者应是当地公民，非美国公司只能拥有一个美国电视台25%以下的股份。默氏要收购电视台，首先必须成为美国人。1985年9月，急于在美国扩张的默多克带着妻子和三个孩子来到美国一家地方法院，悄悄地加入美国国籍，将自己和家眷也“本土化”了。 默多克控股的面向中国的凤凰卫视，面向印度的娱乐频道Zee TV以及针对印尼观众开办的体育频道Star Sport等，从节目生产到管理，从编辑到记者、主持人，从语言到风格，皆实行“本土化”。
