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综合频道特色化 目前，在电视界，频道专业化这个词叫得非常响。以至于有一部分人就认为所有的频道都必须走专业化的道路。其实，综合性的频道依然会大量存在。但是，今天经过科学设计的综合频道与过去的综合频道有质的不同。它应是特色明显，内容经过窄化处理的频道。 比如，CCTV-1，它的定位是以新闻为主的综合频道，它的主要受众是文化程度较高的成年人群。信息的时效性、权威性、广泛性是它最大的特色。也许有人会认为它比较严肃，娱乐色彩不够强，但权威性、严肃性，恰恰就是它有别于其他频道的最大特色。湖南卫视的定位是以娱乐为主的综合频道，它的受众是以初高中文化为主的群体。这个频道信息的权威性显然不足，但娱乐色彩凸显。香港凤凰卫视的定位是以新闻和娱乐为主打的综合频道。其主要受众的定位是文化程度较高的青年人群。我们再来看一下美国著名的三大广播电视网，哥伦比亚广播公司(CBS)、美国广播公司(ABC)、全国广播公司(NBC)，它们都是以权威新闻为主的综合频道，三大网分别对其目标观众的年龄层进行了细致划分，CBS是52岁，ABC是43岁，NBC是41岁。据调查，在世界电视100强中，前25名依然是以综合频道为主体的电视台。我国的台湾省，有68个频道，9个为综合台，占13%，其余为专业台，如：电影、综艺、体育、音乐等。 
一般说来，对一个有一个以上频道的区域电视台来说，有一个有特色的综合频道就可以了。这样，能容纳相对宽泛的内容。但如果有两个以上的综合频道，可能会产生观众在收视上的混乱，不利于吸引受众和广告经营。 谈到频道的特色化，我们不能不说一下对频道特色影响最大的频道定位问题。“定位”理论的核心是，在一个激烈竞争的市场中，通过调查分析和策划活动提炼、凸显品牌形象，并将此形象植根于顾客心中，在市场上为产品赢得一席之地。而今，这个观念早已越过经济领域，渐渐渗入到所有策划活动中。 定位理论告诉我们，没有一种产品或品牌能够覆盖整个市场。市场永远有空隙，任何人都可以运用定位策略在市场空隙中找到自己的位置。定位是一种逆向思维方式，定位观念不是以自己为出发点，而是以需求为起点。在大众传播中，我们称之为“受众心理需求”。比如：面对《东方时空·生活空间》和上海电视台《纪录片编辑室》两个著名的纪录片栏目的巨大影响力，上海东方电视台的编导们经过认真分析调研发现：《纪录片编辑室》讲述的是“小人物”的故事，《生活空间》讲述的大多是北方“老百姓的故事”。显然，以“本地普通老百姓的家庭”为题材的纪录片是受众市场中的一个空隙，于是《寻常人家》就迅速占据了这个空隙。 定位源于竞争，但定位的第一法则却是：绝对不能和强大的对手进行正面竞争。如果某一领域没有强大对手，那么占据“第一”位置当然是巨大的成功；但如果对手过于强大，那么在整个领域的首域占据“第二”位置，在该领域的属域建立“第一”位置——这种首域第二，属域第一的位置，定位理论称为“比附”位置("Against" Position)。湖南卫视和一些台主攻娱乐类节目，用的就是这一招。定位的第二法则是：宁可放弃品牌延伸，也不能使名牌产品的定位受到任何冲击。所谓“品牌延伸”是指品牌拥有者利用原有品牌市场知名度，开发同名或类似名的系列产品的行销策略。随便看一下，我们身边的大众消费市场，利用品牌延伸成功和失败的例子比比皆是。目前，在电视业内，“改版”这个词使用频率相当高。一方面，我们看到电视台纷纷改版，是为了适应市场要求，是积极的状态；另一方面，我们看到有些改版有盲目性，缺乏科学依据，有时还会得不偿失。比如，名牌栏目的品牌问题，千万不可随便更名。应当非常明确，电视媒体的最大价值就是在著名频道、著名栏目的品牌上，它们可比设备、办公楼值钱多了。一个好的栏目品牌，要经过好几年，甚至几代电视人的努力才得以创造和保持，须高度珍惜。一个栏目时间长了，内容和形式旧了，可以改造，可以逐渐更换，但好的品牌千万不要轻易改变或放弃。《东方时空》的《焦点时刻》延伸为《焦点访谈》成功了。上海电视台《纪录片编辑室》栏目以真实地反映社会生活的纪录片取得成功，但其1996年推出的以凡人琐事为题材的纪录片栏目《纪录片编辑室20′》，本希望能借助老品牌的知名度做品牌延伸，结果观众根本分不清两档栏目的区别，新老栏目收视率均下滑，以致《纪录片编辑室20′》播出不到一年就关闭了。
